总有一些领导，不知道自己有多傻X…

不知道大家有没有看过一部高分电影《极速车王》。

虽然这是一部赛车电影，但从电影对福特公司高层的描写，可以发现一个庞大企业的管理层存在一些身居高位的傻X领导。

原来是古今中外都存在的正常现象。

以自己做过基层、中层、高层以及独立带过项目的经验来看，傻X领导这种生物其实是职场里一种永恒存在。甚至企业越大，出现傻X领导的概率就越大。

可能有些善于反思的朋友会问：“我们总是骂领导傻X，是不是因为我们自己认知狭隘，能力不足，所以理解不了领导的能力和意图？”

那我可以告诉你：不用怀疑你自己！

如果团队里很多平级同事跟你一样，同时觉得某个领导是傻X，那他毫无疑问就是个傻X。

既然是这样，傻X们又是怎么当上领导的呢？

一、每个职位无法都招到符合岗位的人。

再厉害的企业都不可能保证每个职位都招到符合岗位需求的人。

以我曾经主导和自己亲身经历过的招聘来看：招聘本身的准确性是很低的。

因为一方面招聘流程是人来主导的，是个人就有感性自私的一面。

另一方面，那么短的时间很难看清楚一个人的真实水平，因为影响招聘结果的因素实在太多了。

比如：那些善于表达，善于沟通的人，更容易招人喜欢；那些长得好看，有亲和力的人，也更容易招人喜欢。这些都是客观事实，没办法改变的。

面试多了以后，我时常会去反省：“在招聘中给我前3秒印象，也就是所谓的第一印象不好的人，我是不是也能用公平的眼光去判断他后面的表现？”

我发现我很难做到100%一视同仁，所以更何况那些没有反省意识的面试官。

二、傻叉是会带来连锁反应的。

只要公司有一个傻X高管，手下就一定会有一群傻X中层。

这个道理其实很简单，判断一个高管水平怎么样，除了看他战略高度、管理能力、对业务的理解之外；还要看人品！

如果一个人他就是任人唯亲，就是小人得志；那你说能得到他重用的中层，怎么可能都是能力很强，人品又好的精兵强将呢？

在这样的人手下做事反而越是能力强，越是干活多，越容易受气，走得越快。

所以公司一旦有一个傻X高层上位得势，必然会有连锁反应带来一堆傻X中层。

古人说：“君子坦荡荡，小人长戚戚”。

可以说这世界上所有人品差的领导，没有一个不搞小团体的。

三、本来不傻，当领导后变傻。

这个人本来不傻，是当领导之后变傻的，这种情况也很常见。

业务能力也许是有的，单兵也能干好活，但当领导跟单兵作战是完完全全两码事。

什么样的领导是所有下属都会喜欢的呢？

最重要的一点就是：“你想干事，我就想办法给你弄来资源；万一出事了，我还能给你扛事。”

但大部分没有管理能力的领导是根本做不到这一点的，甚至连粗浅地做做样子都做不到。

四、有一位德不配位的老板

除了德不配位的领导，还有大量德不配位的老板。

一般这种老板都是早期靠某一两个项目做到一定的行业地位，但之后就再也没拿出过像样的产品。

这样的老板永远在折腾新项目，但永远都成不了，而且身边也很难留住真正有才能的人，最后能留下来的几乎都是傻X高层。

为什么呢？

因为他们把时运当做了自己的能力，觉得一切的成功都是因为自己，很容易狂妄自大，跟自己意见不合的人一概都是错的。

我就经历过这种老板，深有体会。

其他行业我不了解，但互联网行业这样的公司还真不少。

一个公司只要有这样一个老板，你的领导真的很难不傻X。

最后

除了上面摆在明面上的原因，现实当中当然还存在各种各样灰色原因。

比如：带资进组，裙带关系，男女关系，善于站队，拍马屁等等。反正只有你想不到，没有他们做不到的。