老板文化与职业精神

我的职业经历极其简单，一家最著名的外企20多年，一家民企上市公司不到10个月。这个题目有感而发，身边的同事、朋友到民企的不少，了解过的商业案例也不少，有些粗浅的感觉。结论是不分中外古今、政权、组织、公司，不分好坏，两种思维两种行为都会存在。能否清晰地意识到这种差别，定义这些差别，运用这些差别，可能对个人和组织的事业有所助益。

老板一般会以自己创业的劲头和行为，衡量、评价员工。但是又不可能让员工真正成为老板，成为大股东。这就是所谓的“PUA”

职业精神高的员工，可以称之为职业道德。在公司规定的范围内做到最好，对得起公司付的薪水。

创业者一般会挑战规则，我行我素，但成功率极低。职业人一般是接替创业者，要保证平稳或快速发展，要有预见性和持续性。

创业者做的是0-1，职业人做的是1-100。

创业者的领导风格一般是一言堂，因为确实有资本，是实干出来的。但坏处就是成为萧何，败也萧何，以往的经验可能是偶然成功。另外，团队永远都起不来，因为老板从心底看不上其他人。职业人的领导风格一般会民主讨论，集中决策，承担部分责任，倾向于吸引、培养人才（相对的，因为职业危机会阻碍人才的发展，但高层领导和有远见的职业人会非常看重）。职业人的工作都是阶段性的，要解决接班人问题和人脉拓展问题、团队发展问题。

创业者老板一般缺乏倾听本能、技能和耐心。职业人一般缺乏快速决策、大胆突进的精神。

创业老板善于模糊思维，打破规则和流程，不放权不信任；职业人倾向于清晰思维，制定规则和流程，授权和被授权。

老板担忧的是业务、权力，职业人担忧的是业务和地位。

老板和职业人很难成为一种人，需要正视这种差别，取长补短，才能行稳致远！