《资治通鉴》的逆耳忠告：搭好自己的台子，千万不要当靶子！

引子：历史的镜子照见现实

翻开《资治通鉴》，那些金戈铁马、庙堂风云背后，藏着一条颠扑不破的定律：再强的英雄，单枪匹马终是笑话。司马光冷峻的笔锋下，多少豪杰的陨落，无不是从“台子”崩塌开始的？这绝非故纸堆里的闲话。今天你我身边，多少能人志士空怀利器，却因不懂“搭台子”，被现实撞得头破血流？舞台搭不起来，聚光灯打不到你身上，迎面而来的，只有明枪暗箭。

一、台子塌了，英雄就成了孤魂野鬼

“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！”刘邦衣锦还乡时的高歌，唱尽了帝王豪情。可若没有萧何坐镇关中“转漕关中，给食不乏”，没有张良运筹帷幄“决胜千里之外”，没有韩信攻城略地“连百万之军，战必胜，攻必取”，他那点沛县家底，早被项羽碾得粉碎。刘邦的江山，是站在萧何、张良、韩信这三根巨柱搭起的台子上才够得着的。

反观楚霸王项羽，力能扛鼎又如何？范增拍案疾呼“竖子不足与谋”，他听不进；韩信、陈平这等奇才从他帐下跑掉，他看不见。司马迁叹息他“自矜功伐，奋其私智”，偌大一个台子，硬是被他拆得只剩自己一根独木。乌江自刎时，身边还剩谁？英雄末路，不是输给对手，是输给了自己的傲慢与孤立。

柳传志那句大白话一针见血：“搭班子、定战略、带队伍。”顺序错了，满盘皆输。没有班子的战略是空中楼阁，没有队伍的班子是光杆司令。台子搭稳了，才有资格谈后面的事。

二、不懂搭台的人，注定沦为众矢之的

《资治通鉴》里藏着太多血的教训。东汉末年，何进贵为大将军，手握重兵，却是个搭台子的门外汉。他想除掉宦官蹇硕，竟昏招迭出：先是引地方军阀董卓入京“清君侧”，被曹操冷笑“阉竖之官，古今宜有，但世主不当假之权宠”；后又优柔寡断不听劝谏，反被宦官张让骗入宫中砍了脑袋。何进一死，董卓立刻鸠占鹊巢。司马光摇头：“进若早从曹操之言，则天下可免董卓之祸。” 何进的尸体，成了不懂搭台者最血腥的靶子。

再看职场。老张技术顶尖，却处处树敌：功劳独占，不肯分享资源；意见相左时咄咄逼人。一次关键项目竞标，明明方案最优，却因团队协作评分垫底而落败。他百思不解：“我明明做得最好！” 他不知道，当他拒绝为他人提供价值、拒绝成为团队“台基”时，孤立无援已是必然结局。靶子，从来都是自己竖起来的。

三、会搭台子的人，把对手都变成台阶

真正的高手，眼里不只有自己。唐太宗李世民深知此道。玄武门之变后，面对东宫旧属魏征的直言顶撞，他非但没杀，反而重用。魏征一生进谏两百余事，李世民感慨：“以铜为镜，可正衣冠；以史为镜，可知兴替；以人为镜，可明得失。” 他把曾经的敌人，变成了支撑盛世的台柱。贞观之治的伟业，正是无数根这样的柱子撑起来的。

现代商战亦是如此。华为任正非有个著名论断：“力出一孔，利出一孔。” 华为早期推行员工持股，让奋斗者共享利益；建立“败则拼死相救，胜则举杯相庆”的狼性团队文化；在研发上投入重金搭建“2012实验室”等平台，吸引全球顶尖人才。这个巨大而稳固的“台子”，让华为在狂风巨浪中屹立不倒。马云创立阿里时“十八罗汉”不离不弃，雷军组建小米“复仇者联盟”，无不是搭台艺术的大师手笔。

结语：你的舞台，由你亲手搭建

《资治通鉴》的尘埃里，司马光早已道破天机：“治本在得人，得人在审举，审举在核真。” 成大事者，首重聚人。台子搭得越宽广坚实，你的视野才越辽阔，脚步才越稳当。当别人还在单打独斗炫耀个人武力时，真正的智者已在默默铺路——让同路人走得更远，让反对者找到位置，让旁观者成为助力。

别让傲慢蒙蔽双眼，别让短视阻碍格局。所谓靶子，不过是无人支撑的孤独背影；所谓高台，永远是众人托举的智慧结晶。 从今天开始，看看你身边：谁是你的萧何张良？谁在等你递出合作的基石？

行动锦囊：搭建舞台的3块基石

1、价值锚点：问自己“我的存在能为他人解决什么痛点？” 无论是资源、智慧还是情感支持，明确你的核心价值。

2、包容格局：主动接触不同声音，对合理异议说“这想法有意思，展开说说？” 把反对者变成谏言者。

3、分享机制：设计清晰规则，让每个参与者看到成长路径与回报可能。正如《盐铁论》所言：“欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。”

种下梧桐树，自有凤凰来。当你开始为他人铺路时，命运的聚光灯终将照在你亲手搭建的舞台上。

作品声明：以上图片取材网络