《资治通鉴》：富在术数，不在劳身

《资治通鉴》有言：“明主之治，不贵其力，而贵其智。”

自古成大事者，非凭蛮力，而赖智谋。所谓“富在术数，不在劳身”，绝非虚言。

秦皇汉武，开疆拓土；唐宗宋祖，治国安邦。其功业之盛，皆非靠一人之筋骨，而在用人之道、谋略之深。

史海钩沉，智者为王。今以《资治通鉴》为镜，观古人如何以术驭势、以谋胜力，为后世立圭臬。

战国烽烟四起，七雄争霸，合纵连横之术盛行。

当是时，秦虽强，然六国合纵抗秦，屡屡困其东进。

秦昭襄王忧心忡忡，问策于范雎。范雎一介布衣，却以“远交近攻”之策，破天下之局。

他言：“王不如远交而近攻，得寸则王之寸，得尺则王之尺。”

其术数之精，在于分化瓦解：

交齐楚以安远，攻韩魏以削近。

六国各怀私利，合纵之盟渐如散沙。

以智破力：张仪欺楚，以空言换实利。

范雎之前，张仪亦以谋略闻名。

楚怀王贪商於六百里之地，张仪许之，却以“六里”相欺。

楚王大怒，发兵攻秦，反遭大败，失汉中之地。

张仪之术，在洞悉人性之贪，以虚谋实。

《资治通鉴》评：“仪以三寸舌，破楚百万师。”

可见，一言之谋，胜于千军万马。

术数之根：因势利导，不战而屈人之兵。

范雎、张仪之谋，皆非硬碰硬。

范雎劝秦王废穰侯、逐华阳，收权于中央；张仪以连横破合纵，皆因势而谋。

《资治通鉴》载：“善战者，求之于势，不责于人。”

强秦之兴，非因兵戈之利，而在庙堂之算。

智谋胜于蛮干，今人若欲成事，当学范雎“远交近攻”：

分清敌友，集中资源击破关键，而非四面树敌。

商战之中，亦可借势而为，以最小的代价换最大的利益。

术数之用，古今一理。

楚汉相争，天下鼎沸。项羽勇冠三军，却终败于刘邦之手，何也？

《资治通鉴》道：“羽之失天下，非战之罪，乃谋之不足也。”

刘邦麾下谋士陈平，以“反间计”瓦解楚军核心，堪称以术数胜蛮力之典范。

项羽巨鹿一战破秦军主力，威震诸侯，分封天下时自号“西楚霸王”，刘邦仅得汉中僻壤。

然刘邦不甘蛰伏，明修栈道暗度陈仓，还定三秦，直逼楚地。

项羽闻讯大怒，亲率大军攻汉，屡战屡胜，困刘邦于荥阳。

汉军粮草匮乏，士气低迷，刘邦问计于陈平：“天下纷纷，何时定乎？”

陈平献计：“项羽骨鲠之臣，不过范增、钟离昧、龙且数人。王若能捐数万金，行反间，间其君臣，破楚必矣。”

刘邦当即予金四万斤，不问出入。

陈平遣密使携重金入楚营，散布流言：

钟离昧功高震主，欲联汉灭楚；范增私通刘邦，图谋分权。

更设计楚使至汉营时，佯装误认其为范增心腹，故意盛宴款待，又撤席换粗食，叹曰：“吾以为亚父（范增）使者，乃项王使也！”

项羽中计：自毁长城，众叛亲离。

楚使归报，项羽果疑范增。

范增劝项羽急攻荥阳，项羽拒之。

范增愤然告老，途中疽发背死。

钟离昧遭冷落，龙且战死潍水。

楚军谋士凋零，项羽成孤家寡人。

《资治通鉴》评：“羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”

术数之髓：攻心为上，虚实相生。

陈平此计，妙在四两拨千斤：

洞察人性：项羽多疑，范增刚直，君臣本有裂隙；

虚实并用：流言半真半假，楚使见闻佐证，不由项羽不信；

资源聚焦：四万金尽用于关键节点，非散财于无用之地。

商战中的信息博弈，现代竞争中，此术可化为“信息战”：

企业可通过释放战略烟雾，误导对手决策；

管理者需警惕团队内部猜忌，避免“反间计”重演；

资源投放应精准如手术刀，而非撒胡椒面。

正如《资治通鉴》所言：“谋深计远，所以不穷。”

《资治通鉴》载唐太宗名言：“用人如器，各取所长。”

贞观年间，房谋杜断、魏征直谏、李靖善战，群星璀璨。

太宗不劳筋骨，不事躬亲，却成盛世，正因其深谙“术数”——将人力化为国运。

魏征曾为太子李建成谋士，多次建议除掉李世民。

玄武门之变后，太宗质问：“汝为何离间我兄弟？”

魏征坦然：“太子若早从征言，必无今日之祸。”

太宗不杀反用，授谏议大夫。

魏征上谏200余事，直指太宗过失，甚至当面令其难堪。

太宗却叹：“以铜为镜，可正衣冠；以史为镜，可知兴替；以人为镜，可明得失。”

贞观四年，李靖率三千精骑奇袭定襄，突厥颉利可汗仓皇北逃。

朝臣弹劾李靖“孤军深入，恐中埋伏”，太宗压下奏章，传谕：“阃外之事，将军裁之。”

李靖得信后，雪夜奔袭阴山，俘颉利可汗，灭东突厥。

太宗授其“代国公”之爵，称：“李陵以步卒五千绝漠，然降匈奴；卿以三千轻骑定襄，威震北狄，古今未有！”

术数之基：知人善任，兼容并包。

弃私怨：玄武门旧敌如王珪、薛万彻等皆得重用；

容异才：尉迟恭莽撞、程咬金粗豪，各按性情授职；

明赏罚：长孙无忌贵为国舅，贪贿亦遭贬斥。

《资治通鉴》赞：“太宗屈己以听群臣之论，故贞观之治，庶几成康。”

管理的核心是激发人性光辉，现代领导者可借鉴：

包容多元：团队需要魏征式的“诤友”，而非唯唯诺诺者；

授权信任：如李靖案例，赋予核心人才决策空间；

制度制衡：通过监察、考核避免权力滥用。

术数之极，莫过于将人心化为己用。

《资治通鉴》评光武帝刘秀：“性谨厚，能忍小忿，故成大业。”

新莽末年，天下大乱，群雄并起。刘秀本一介布衣，最终扫平赤眉、绿林，重建汉室，其术数之精，全在“顺势”二字。

王莽遣四十二万大军围昆阳，守军仅九千。

众将欲散，刘秀厉声道：“今兵少粮绝，若并力御之，功庶可立；如欲分散，势无俱全！”

他亲率十三骑突围求援，又假传“宛城已破”之讯，动摇莽军士气。

适时天降陨石，夜坠敌营，莽军大乱。刘秀率三千死士冲阵，水淹敌兵，终以少胜多。

此战非恃勇力，而在借天时、造声势、攻人心。

刘秀初至河北，当地豪强割据，铜马军势大。

他不急于剿灭，反招降纳叛，封铜马首领为列侯，尽收其众。

部将忧其反复，刘秀却令降者自统旧部，单骑入营，示以坦荡。

铜马军感其诚，誓死效忠，河北遂定。

《资治通鉴》载：“自是汉兵威震天下，皆曰‘铜马帝’。”

术数之要：刚柔并济，以退为进。

借势造势：昆阳之战借天威、谣言、水攻，多重势能叠加；

化敌为资：收编铜马军，变流寇为精锐，免内耗而增实力；

示弱隐强：称帝前屡拒部将劝进，待人心归附方登基，避众矢之的。

柔性管理的智慧，现代竞争可参此道：

危机中寻转机：如企业困境时借势营销，扭转舆论；

整合资源：并购对手团队，取其长而非灭其形；

低调蓄势：避免过早暴露战略意图，待时机成熟一击而中。

《资治通鉴》言：“圣人能辅时，不能违时。” 顺势者，术数之巅也。

《资治通鉴》有云：“鉴前世之兴衰，考当今之得失。”

回望青史，秦皇以法家之术统六合，汉武以独尊儒术稳江山，唐宗以包容之策开盛世，宋祖以杯酒释兵权……凡成大业者，皆非苦劳筋骨，而在善用术数。

术数非诡道，乃天道：

范雎远交近攻，是明势；

陈平反间破楚，是攻心；

太宗用人如器，是知人；

光武顺势而为，是应天。

四者皆合道——道者，规律也。

今人何以自处？

商海浮沉，可学范雎“聚焦关键”；

团队管理，当效太宗“兼容并蓄”；

逆境突围，宜仿刘秀“借势造势”；

竞争博弈，需如陈平“虚实相生”。

《资治通鉴》早已示之：“富在术数，不在劳身；利在势居，不在力耕。”

天命虽难改，人事犹可为。

读史者，当以术数为舟，以勤勉为桨，乘势而上，方抵彼岸。

愿诸君：谋定而后动，知止而有得，终与好运相逢于沧海横流之时。