李江涛观点，战略制定和执行过程中，如何明确定力和灵活性的关系

我们知道，任何一个企业和组织乃至国家都需要战略。战略是确定未来如何发展的方向性内容和纲领，具有重要的指导意义。但在战略的制定和执行过程中，有一个非常重要的问题必须看到：战略制定是基于既定的社会状况、市场机会和竞争局面做出的策略，因此它必然依托于特定环境。然而在战略制定之后，为了保证组织的推动力，必须保持战略的持续性和战略定力，这是战略的基本。但在战略执行过程中，确实可能遇到环境突然变化的情况，导致原有战略在执行过程中可能发生重大逆转。这时如果从执行角度考虑，保持战略灵活性、根据当前环境做出调整似乎是个好方法。这就引出了战略定力与战略灵活性之间的关系处理问题。

本文就要研究如何处理这个问题。具体而言，我们将探讨以下几个方面的内容：第一，在企业战略制定过程中，为什么要保持战略的稳定性；第二，在战略制定和执行过程中，当重大突发事件出现时，会对战略提出哪些新的要求；第三，在战略实践过程中，如何平衡战略定力与战略灵活性之间的关系；第四，如何把握战略制定与执行的核心思想。

一、在战略制定过程中，为什么要保持战略的定力？

我们首先要明确一个基本问题：战略是什么？战略就是关于未来的方向性选择。无论是企业还是组织，无论是在企业经营还是在军事对抗中，战略都是不可或缺的，因为它决定着未来的方向。确立这个方向后，就产生了一个重要内容——战略标准。

战略标准一旦确定，就为人们的行动提供了依据，为资源整合和具体执行和行动提供了依据。因此，战略不仅是方向性的指引，也是协调众多资源和关联方保持一致的标准。如果没有战略，组织就会陷入混乱，各自为政，相互矛盾，难以形成协同机制，最终无法达成战略目标。

在这样的背景下，战略不仅是必要的，而且一旦制定就必须保持稳定性，也就是我们常说的"战略定力"。战略定力的意义在于避免战略执行过程中出现方向摇摆、东奔西走、难以持久的问题。然而，保持战略定力有一个重要前提：制定战略的人——无论是董事会还是决策团队——必须对未来可能出现的各种情形有充分的预判。他们需要全面评估不同情况发生的概率，并据此制定相应的战略对策。

正如"兵来将挡，水来土掩"，决策者既要从宏观层面把握长远方向，又要针对具体问题制定应变方案。这就要求战略与战术必须协同一致。正因如此，在战略制定和执行过程中，经验至关重要。经验的核心在于帮助决策者对各种可能性进行深入分析，结合实际制定出切实可行的战略方案。

在战略实施过程中，我们需要进行市场调查、环境分析、战略验证，并通过迭代优化使战略更加完善。只有这样，战略定力的基础才能更加牢固。我们可以看到，国外许多机构会投入大量时间进行战略论证，目的就是全面评估各种可能性，制定出涵盖不同情形的战略方案。这样的战略一旦确定，执行过程就能保持稳定性，从而真正形成战略定力。

因此，可以肯定地说，战略定力来源于对未来精准而全面的判断，也来源于决策者的经验。只有具备这两点，战略的制定和执行才能保持一致性、稳定性，最终实现预期目标。

二、在战略制定过程中，为什么有时候要保持战略的灵活性？

从我们的战略实践可以看到，虽然战略经过大量市场调查和竞争对手分析，形成了一套稳定的决策体系，在军事行动中通过对敌情的分析也制定了相对稳定的战略方案，这些都是战略稳定性的基础。但无论是企业经营还是军事决策，实际情况往往瞬息万变，会发生突发事件，这些突发事件可能导致原有战略的前提条件发生重大逆转。

比如突发自然灾害会彻底改变战略执行的背景环境，延缓战略实施进程。再比如日常经营中出现的重大事件，其背后往往存在早期难以察觉的内在逻辑。以当前美国发起的贸易战为例，虽然特朗普上台前有过相关表态，但真正实施时的关税政策在打击力度、涉及范围和影响程度上都远超预期，与之前的表态形成天壤之别。这种突变在股市中表现得尤为明显，即便是那些在资本市场特别成功的非常有经验的人士，有一套经过充分论证的战略，在这种突发事件变化面前也往往措手不及，遭受重大损失。今年4月初美国关税战引发的股市波动，让许多国内投资者不仅损失了年初以来的全部收益，甚至赔掉了去年9月以来的累计利润。

因此，当重大突发事件导致战略环境发生根本性变化时，就必须重新审视战略定力与灵活性的关系。我们至少可以得出一个基本结论：在某些情况下必须保持战略的灵活性，也可以称之为战略韧性。也就是说，战略制定的方向是正确的，但当遭遇完全超出预期的重大逆转时，就需要保持战略的变通性和灵活性，使战略具备韧性以避免损失。这一点在中国古代军事智慧中就有体现，所谓"将在外，君命有所不受"。

这句话深刻揭示了军事行动中的一个关键问题：虽然军令如山，制定了总体战略，但前线将领在实际作战中会遇到各种突发情况，包括情报不准确、信息缺失或形势突变等。由于人类认知的局限性和信息的不确定性，原定战略可能会变得完全不适用，甚至适得其反。"将在外，君命有所不受"的核心要义就在于：作为前线指挥官，为了确保战斗力和争取胜利，必须根据实际情况灵活决策，而不是机械地执行既定战略。这才是处理战略定力与灵活性关系的关键所在。

三、如何处理战略定力和战略灵活性的关系?

我们此前已经分析了战略定力的重要性，因为一个组织确实需要战略定力，这样才能确保资源的有效配置和趋势的准确把握。但在某些特殊情况下，又必须赋予实际操作者一定的战略灵活性和柔韧度，使其能够根据形势变化及时调整，避免损失并争取胜利。

这说明战略定力是战略的一个维度，战略灵活性则是另一个维度。这两个维度往往存在矛盾：要保持战略定力就不能随意改变，这就会限制灵活性；而要体现灵活性，就可能需要调整既定战略，这又会影响定力。这种矛盾是客观存在的。在实际操作中，作为最高决策者的国君或领袖，不仅要确保战争胜利，还要防范部将可能出现的擅自行动甚至叛变风险，这就要求战略必须具有严谨性和协同性。

从国君的角度来看，限制战略灵活性是最基本的要求。但对于带兵打仗的将领而言，必须根据实际情况做出决策，其核心目标就是确保胜利、减少损失。当出现新情况时，将领必须迅速制定适应新形势的战略方案，这是战略执行中最核心的要素。这就引出了战略调整的条件问题：我们既要基于战略环境制定稳定的战略方案，又要在执行过程中持续收集新信息、把握新情况，这是战略管理的核心内容。

要平衡战略定力和灵活性，必须把握好三个关键因素：第一，要保持信息收集、分析判断和决策方案的逻辑一致性，做到有什么样的信息就制定什么样的方案，形成反应性思维模式。当信息发生重大变化时，就必须及时制定新方案，确保战略与实际情况相匹配，从而实现最终目标。这就要求前线必须与总部保持畅通的信息沟通，及时将新情况反馈给总部，使总部能够了解前线变化，为战略调整创造条件。

这种信息传递机制无论古今都至关重要。以解放战争为例，通过电报系统实现前线将领与后方决策者的信息互通，从而达成战略协同，这就是一个典型案例。在古代，由于信息传递速度慢、效率低，前线将领往往需要"将在外，君命有所不受"。这句话的真实含义是：将领在外并非完全不执行命令，而是当有充分理由证明调整战略能更好实现目标时，可以适当变通执行。这正是处理战略定力与灵活性关系的关键所在。

因此，战略定力和灵活性是战略制定和执行的两个重要维度。只有将二者有机结合，才能使战略更加完整，执行更加有效，最终取得理想的结果。这是战略管理过程中最核心的问题。

四、在战略制定和执行过程中，到底应该注意哪些关键问题？

战略定力与灵活性之所以既有一致性又存在矛盾，主要涉及两个核心问题：信息问题和重大利益问题。从逻辑上讲，当情况发生变化时，根据新形势调整战略是合理的、正确的。但现实中往往会出现这样的情况：某些将领可能出于私心，甚至意图谋反，就会以"新情况"为借口拒不执行上级命令。

这种情况实际上是把战略灵活性过度放大，以此为幌子来否定上级制定的战略，最终导致战略难以有效实施。因此，在这个过程中，总部必须对战略全局进行深入分析，建立独立的情报系统，为战略调整提供客观依据。同时，前线和后方需要保持充分沟通，在达成共识的基础上做出判断，确保取得良好结果。

我们还必须认识到，对于经验丰富的将领，应当给予适当的自主权。这些将领既要参与战略的制定过程，又要在执行阶段具备根据实际情况灵活处置的权力。这就使得君臣之间的合作与相互信任变得尤为重要。历史上在这方面有什么经验教训呢？关键是要建立有效的监督机制。古代军队设有监军，现代则有一整套作战思想和风险控制方法。只有通过这些机制，才能确保战略得到不断完善和优化。这种监督不是不信任，而是确保战略定力与灵活性能够实现最佳平衡的必要保障。

五、结论和建议

本文主要研究战略制定过程中战略定力与战略灵活性的关系，我们得出两个重要结论：

第一，战略必须保持定力。只有保持战略定力，才能有效组织资源、确立战略标准，确保战略发挥应有作用。因此在常规情况下，必须坚持战略的稳定性。

第二，战略灵活性源于重大信息逆转或新情况出现时，需要采用新思维、新方法解决问题。这种灵活性要求在新的信息背景下调整战略。从概率上看，这类突发事件相对较少，且只适用于经验丰富者。因此，战略灵活性应当作为战略定力的补充，在更高维度上维护战略原则的稳定性，这才是关键所在。

基于此，我们提出两点建议：

第一，在实际工作中，必须以战略定力为主导，深刻理解并坚持战略的稳定性和标准性。同时要为战略灵活性预留适当空间，预先研判各种可能性，通过充分研讨使战略达到最佳效果。

第二，无论是企业经营还是军事行动，都必须充分考虑人的利益关系对战略决策的影响。既要准确分析战略实施结果，也要精准评估战略执行过程中各方利益差异可能引发的矛盾。历史上这类风险较大，现今仍不可忽视。因此，战略必须进行全面的考量，才能最终实现预期目标。