我如何能够为企业提供管理辅导？如何能够帮助企业行稳致远？

在我过去多年与企业合作，为企业提供常年系统管理咨询的过程中，我担任顾问的企业的老总和高管以及很多熟悉的员工都结下了友情，有些是深厚的友情。

在担任管理顾问的职业生涯中，我总是提醒自己要虚心的听取每个人的意见，虚心坚持学习，跟上时代的变化，了解及掌握时代的最新的管理实践和理论成果。

我作为资深的管理专家，为企业提供的管理咨询是专业化系统化的，目标致力于企业持久稳定发展，帮助企业行稳致远。

管理咨询的内容是很丰富的。总的来说，是要按照古今中外的历史和现实所验证的管理规律，按照不断发现的新的管理规律，帮助企业实现结构化，有序化，高效化。同时，结合企业所在的行业，所处的发展阶段，所制定的发展愿景，而进行一对一的个性化的咨询辅导。

例如，对某家企业，在某段时间，进行的管理辅导内容，包括且不限于：全面进行组织结构梳理，部门和岗位的健全起来，技术研发部，销售部，生产部，采购部，市场部，物流部，品管部，行政部，人力资源部，财务部等等。各岗位都明确下来，各司其职，紧密协作，同时实施高效的表单化、可视化，高效流程化。销售计划和整体公司计划的编制。销售培训，管理培训有序进行。销售，应收款管控，质量管控，效率提升，现有产品改善及新产品研发，与客户的深度战略合作，同步推进，等等。

可以说，企业的所有工作，所有工作过程都离不开系统高效的管理。企业所有方面的管理工作，确实需要有管理顾问的帮助，来进行系统的推进。

我回头想想，为什么我可以且能够做到帮助企业实现系统化的稳定发展？为什么对企业有系统性的帮助？因为（1）我本人在从几千万发展到几十亿的企业的高速成长阶段，担任过高管；（2）以管理咨询师的身份帮助过企业从几千万做到几十个亿的上市公司；（3）除了这些亲身经历的实践智慧，我同时一直在做国内外的最新企业管理和品牌营销的系统研究；所以我才具有帮助企业实现行稳致远的实力。

对于我管理咨询辅导过的企业，对于我现在正在辅导的企业，我优先挖掘企业的各项要素的长远发展潜力，大力倡导以人为本，包容开放，尊重信任，平等沟通，以礼相待，团结共进，共赢共享，联合一切可以合作的力量，持续推动和促进企业成为行业的卓越品牌，致力于为企业成为百年企业而奠定坚实的管理基础。

以我多年的观察，研究和亲身实践，我深刻的认识到，不论是小微企业，中型企业，大型企业，跨国公司，企业聘请长期管理顾问是必要的，也是有巨大回报的。中国华为公司花几百亿人民币聘请美国的管理咨询公司来进行系统管理咨询，这也带来了华为几千亿的增长。

管理工作本身就是一项职业，既是一项古老的职业，也是一个常做常新的尖端职业。管理本身是一项非常专业的工作，既是科学，也是技术，也含有艺术成分。而专业的事就需要专家来做。

企业需要管理顾问提供咨询辅导的本质原因，是因为企业需要全面系统的专业管理，而企业绝大多数管理者并没有接受过系统的管理教育，因此需迫切需要专业的管理顾问来帮助企业实施全面系统管理，并帮助全体管理人员透过培训而具有胜任岗位的管理能力及晋级管理能力。

过去的历史，是今天的一面镜子。中国历史上所有赢到最后的君王，都是有自己的智囊团，长期的辅佐自己。刘邦很厉害也需要张良做顾问，刘备有诸葛亮辅佐，曹操有郭嘉、荀彧这些优秀顾问来帮助他。

近现代以来，西方所有的优秀公司，全部有长期的智囊团来进行合作，因而实施专业化的系统的不断进步的管理模式。西方发达国家也因此诞生了驰名世界的众多优秀管理咨询公司。

中国优秀文化里面明确提到，任何一个人想干大事业，都要寻找优秀的老师来辅助（能自得师者王）。这是我们中华民族几千年所总结出的宝贵治理经验。

最后，作为结束语，我引用当年毛主席领导中国人民建设新中国的时候，写下的著名诗句（这句诗在美国国会上被美国总统尼克松专门引用）：“一万年太久，只争朝夕。”愿与各位企业家朋友共勉。