生养成藏，不可干逆-掌握领导规律，才不会虽盛必衰

上一篇我们讲了《持枢》中的天道部分。鬼谷子认为，一个人生于天地之间，必须洞察天道运行的规律。中国人对诸葛亮、刘伯温等智者总爱以“上知天文、下知地理”为赞语，其真正的意思说这些人掌握了天道。但除了掌握天道玄机之外，作为一个智者还需要“中知人事”。

原文：“故人君亦有天枢，生、养、成、藏，亦复不可干而逆之。”

注译：说，人君为政治国也有关键，就是顺应自然规律，生聚、养育、成熟、储备，是不可违背的。这就是作为人君的根本纲领。

什么是人君?就是一个国家、一个企业、一个家庭的领头人。他们大都从事核心的统御治理工作，是担负有责任和使命的。无论是治理国家、治理企业，还是经营家庭，道理都是一样的。

要想搞好事业，就需要向天道学习。这就是老子所说的：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”天道崇尚生长收藏，人道崇尚生养成藏。生，是生长聚集，作为一个刚创业的团体，首先要有伟大的使命和梦想。还需要尽最大限度地让志同道合者汇集起来，凝聚成一个强有力的团队。

有了明晰的方向，有了团队，就能像唐僧师徒西行那样，能够跨越千山万水、降妖除魔，最终取得人生的真经。生，生梦想;聚，聚人才。这是基础和起点，同时也是强大的动力源泉。《易经》中说：“天行健，君子以自强不息。”一个人追逐梦想、开创事业，就应该像天一样刚键有力，自强不息，像树木生长一样朝着高空节节进步，决不懈怠、决不后退，坚韧不拔，奋发向上、发愤图强。这就是我们为什么要向天道学习的根本原因。

然而，梦想的种子生发出来就够了吗?不，我们还要注重养。一个梦想、一个目标、一个宏愿，就像一个婴儿，刚生下来的时候还比较稚嫩、脆弱，需要无微不至的呵护才能养大强壮。我们不能任其自生自灭，要给予充分的照顾和培养。

对一个初创团队来说，生存是最大的战略，最重要的责任是先让自己活下来，把自己养大、养壮，才有在未来博取成功的可能。除了养活自己之外，我们还要学会“韬光养晦”。一个人在自己还很弱小的时候，就要懂得保护自己。不能动辄就惹是生非，枪打出头鸟，愣头青往往会死得很惨。

就像电影中先出场决斗的坏人，往往第一个死。《易经-乾卦》说：“潜龙勿用。”意思是，人就像一条龙，当自己还很弱小的时候，要潜伏起来休养发展强壮自己，不要到处出风头、滥用威力，否则会有夭折的危险。一个团队也是如此，初创阶段不要妄动冒进，不大肆张扬，而是懂得默默积蓄自己的实力和能量，等别人看到你存在的时候，必将会大吃一惊、心魂震颤，情不自禁地为你所取得的成绩点赞。

养壮了，有了实力之后怎么办?鬼谷子在本篇中继续给出答案。一个字——成。到了该成事的时候，你如果再韬光养晦就不对了，谦虚是美德，但如果时代需要你登场的时候再谦虚就是愚不可及了。电视剧《水浒传》主题曲唱：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”这个时候必须大刀阔斧地前进，以摧枯拉朽的气势把影响力强力扩散。所以，要想获得最后的大丰收，我们必须掌握成事的智慧。

当一个企业初步完成了原始积累和野蛮生长之后，我们还要完善公司治理体系，不要再像过去那样粗放式管理了，而是要有自己的一套宏观治理学和微观管理策略，着手打造一家正规成熟完善的现代化企业。

接下来，你还要有走向世界的眼光、胸怀和气魄，把市场从地方做到全国，从全国做到全世界，快速扩张推进，使自己成为全球知名品牌。

最后，为了公司的长治久安，你要对曾经立下汗马功劳的员工论功行赏，稳住他们的心，让事业有条不紊、井然有序地延续。如果你用心观察当前的知名大企业，就会发现他们的成长轨迹基本都符合鬼谷子所提出的“成”事智慧，从稚嫩到成熟。

在本篇，鬼谷子谈到了“藏”。从开创事业角度来说，这里的藏是“储藏”的意思。为了让基业长青，我们一定要做好人才储备，以及处理好“接班人”问题。诸葛亮的确是个牛人，但在人才储备方面的工作做的实在不够，导致蜀国人才状况从刘备时期的“五虎上将”到“蜀中无大将，廖化当先锋”的绝境。正因人才储藏工作没跟上，诸葛亮即使鞠躬尽瘁也无济于事，统一中原的理想最终凋零为满地残花，不禁让人唏嘘不已。

所以，作为一个领导人，不要认为企业只需要开拓市场、攻城略地就好了，你还要做好团队的人才储备和培养，让新老交替有序进行，免得出现人才青黄不接的断层现象。

作为一个家庭来说，赚钱很重要，但培养子女成才更重要。这是储藏家族生生不息的后劲和能量。如果子孙后代的教育没搞好，即使你挣个金山银山，他们也守不住，最后必将挥霍一空，所有心血都付之东流。

林则徐有句名言：“子孙若如我，留钱做什么?贤而多财，财损其志;子孙不如我，留钱做什么?愚而多财，益增其过。”意思是说，子孙后代如果像我一样优秀，留钱给他有什么用?他自己就能成名成家，做一番大事业。他很贤能，留下太多钱，反而会消损他奋斗的志向和动力。子孙如果不如我，留下太多钱又有什么用?他天性愚蠢，钱越多反会导致过错更多。这句话真可谓一语点破古今天下父母的愚痴，给子孙留金山银山不如教其成龙成凤，此为正道。

“储藏”的重要性还体现在接班人的安排上。我们知道，中国古代的帝王家族都会设置“太子”职位，太子是干什么的?未来的皇帝。等老皇帝死后，他就可以登基上位。对此，古词运用得最为精妙——“储君”，即储藏待用的君王。纵观中国历史，凡是接班人处理不好的朝代，往往会引发社会动荡，甚至导致国家衰落和灭亡。秦帝国二世而亡。当然与残暴统治有关，但又何尝不是接班人问题没处理好的缘故呢!

根据史书记载，扶苏崇尚仁爱治天下的儒家思想，他上位后必用温和政策缓和社会矛盾，这样秦帝国或许会活得更久一些。遗憾的是，历史就是历史，不容假设。现代企业也是如此，哪怕再大的企业，如果接班人问题没搞好，就会造成釜底抽薪的坍塌情景。

关于“生养成藏”的领导规律，鬼谷子最后总结说

原文：“不可干而逆之，逆之者，虽盛必衰。此天道，人君之大纲也。”

注译：做领导、要顺应自然规律，不可逆反规律对着干，如果逆着干，就会从强盛走向衰败。

这就是天道，每一个做领导的人都应该牢记在心的法则和纲领。正因如此，生养成藏的每一个步骤都值得我们深思和揣摩，不管你是政府领导、企业老板还是一家之主，这一法则都可谓言简义丰、屡试不爽。