刘怡圳 | 在集团军作训处“大考”的日子里

在作训处“大考”的日子里

文 / 刘怡圳

刘怡圳，历任团参谋长，集团军作训处处长、侦察处处长，团长，师参谋长，旅长，集团军保障部长，战区陆军保障部长等职

最初听到集团军准备选调我去作训处任处长的消息，是在2003年的11月。当时，我还在步兵第61师181团任参谋长，李建中团长告诉我说:“老处长杨春光要去61师任参谋长了，集团军正在大范围考察处长人选，我重点推荐了你!”

没过几天，尹武平师长打来电话说，你做好准备，集团军考察作训处长人选，你是人选之一，师里也是重点推荐的你。我当时也没太在意,我心目中的作训处长,就要天文地理、古今中外无所不通、无所不晓，自己实在差距太大，即使组织上选上了我，恐怕自己也干不了。没想到，真正的“大考”马上就要开始了。

难忘的选拔考察——一个人的考核场

大概是在2004年元月中旬，团里接到通知，集团军要求师里对我进行全面考核，作为选拔作训处长的依据。考核当天，由人称“铁面考官”的副师长段庆华带队，三四个机关干部组成一个考核组单独对我进行考核。

一见面，段副师长就表情严肃地宣布了对我的考核安排，计划利用整整一天时间，对体能和指挥技能进行全面考核。首先进行的是五公里考核，随着考核组一声令下，段副师长和考核组人员乘车在我后面大约二三十米的距离缓缓跟进。我迈开大步，调整好呼吸，疾步向前冲去，成绩比标准整整提前了三分钟。紧接着仰卧起坐、俯卧撑、单杠、一百米、手枪射击、汉字输入、标图、电台操作…...连续作业，全部按标准完成。最后一项是想定作业——定下战斗决心。两个小时后，当我把最后一个字敲进电脑的时候，考核终于结束了。

很少见到笑脸的段副师长，面带微笑拿着考核成绩单让我签字，并对我讲，今天的考核是比较严格的，强度也比较大，你作为参谋长能坚持下来，并全部达标，也是很不容易的，我们考核组会把考核情况如实向师党委和集团军报告,你就等消息吧。

2月中旬，干部科正式通知我，作训处长的命令到了，要求我迅速到集团军报到。听到这个消息，我内心开始忐忑不安起来——自己没有在作训处工作过一天，作训处的工作对我来说太陌生了，能不能干得好，能不能经受得起检验，对自己来说无疑是一次更加严格的"大考”。

难忘的入门考核——第一次汇报方案

2004年4月，集团军接到参加军区战役集训的通知，徐粉林军长刚从国防大学学习返回，要求我们汇报参加军区战役集训准备工作情况。为了把第一次汇报会搞漂亮，我带着作训处几个参谋连续干了几个通宵，又是喷大图，又是多媒体，把作战室布置的满满当当。看着几天来的劳动成果，心想这下可以好好展示一下了。

汇报会当天，集团军常委全部参加。当自己介绍完第一个问题时，军长就让停了下来，问我“什么叫编组作业”“什么叫集团作业”“两者之间有什么区别”,我一下子就懵了,傻傻地站那里，一句话也答不上来。首长对我们的评价是缺乏研究，没有把一些基本的理论搞清楚。

第一次汇报会就这样搞砸了，之后很长一段时间自己都搞不明白,问题到底出在哪里。后来,一次偶然的机会，和作训处老副处长马忠卫探讨这个问题，才找到了问题的答案。原来作训处大量的工作都是围绕首长开展的，要把首长的意图搞清楚，及时了解掌握首长在想什么、想干什么、想听什么、想了解什么，始终围绕首长决心意图开展工作，并努力实现首长决心意图，只有这样才能真正把工作干到位，才能少走弯路。

以后的工作中，自己吸取了第一次汇报会的教训，工作也起色了不少。经历了第一次“大考”的不合格，也使自己对作训处的工作有了一定的了解和掌握，为以后工作打下了比较好的基础。

难忘的应用考试——组织战役战术集训

时间很快到了2004年7月，集团军在青铜峡地区组织战役战术集训。集训期间，专门安排我利用边境地区模拟沙盘，介绍现地每一条通道的地形情况。由于自己没有参加过战场勘察，对这些地形情况并不是十分了解，缺乏必要的感性认识。为此，我专门请教了时任作战部副部长孙原生、李海洋等同志，并在作训处副处长张宝军同志的帮助下，白天组织协调工作，晚上对照地图和沙盘一个数据一个数据背记理解。

功夫不负有心人。集训期间，清楚流畅地向参训首长和同志们介绍了各条通道的地形特点、战术价值、对敌我影响等情况，不仅为参训人员研究战法提供了清晰直观地认识，更重要地是为自己以后运用这些地形知识积累了宝贵经验。

难忘的实地考验——高原上的艰难与收获

2004年7月、8月，61师第二次进行高原使命课题训练。按照计划8月下旬要在海拔4300米的东西大滩组织实兵实弹演习，我们集团军指导组在副参谋长李富华的带领下，全程参与了演习的准备与实施。由于修建青藏铁路，西大滩已经没有了合适的训练场地，最后只能将演习场地确定在东大滩附近地域。东大滩以北是昆仑山脉，8月份雪线在4700米以上，早上10 点以后，随着气温升高，积雪开始融化，顺着低凹处冲出无数条雪水河。这些河流宽的有近十米，窄的也有几十公分，最深处达一米左右，给部队行动造成很大影响。

8月20日正式演习，由于头天晚上暴雨的冲刷，整个东大滩雪水河猛增了不少。参加演习的军区参谋长等将军乘坐的车辆过不了河，只能先坐大车或干脆站在装载机的翻斗里，过河以后再换乘河对面的车辆。整个演习在师周天宏副师长的组织下，以181团为主，以通道反击作战为背景，连续夺占三个山腿，步兵徒步冲击至少五公里，在高原缺氧环境中，部队充分体现了良好的战斗精神，给军区首长留下了深刻印象。

通过高原适应性训练，使我们对未来战场环境有了一个初步的了解和掌握，特别是对人体机能在高原地区的适应能力，有了一个感性的认识和了解，为后来的组织系列高原行动积累了经验。

难忘的实战考评——用战斗力标准去检验部队

2005年，集团军党委首长提出了要对部队战斗力进行检验评估的思路，围绕“评什么、怎么评”，以作训处为主展开了深入的研究和筹划。最初，我们感到战斗力的构成是“三个方面”，即人员、装备和训练。后来，感到不够全面，又增加“三个要素”,即党委、政工和后勤，围绕这“六个要素”，制定了近千条标准。为了把标准制定科学准确，集团军李富华副参谋长带领我们，连续一个多月，每天晚上都是加班到两、三点，形成了十几万字的评估细则，保证了评估的科学准确。整个评估采取千分制评判，综合运用“考、查、谈、拉”等方法，半年的时候对每一个团以上单位逐个进行评估。每个单位只讲问题，不讲成绩，把部队战斗力底数基本摸清楚了，年底再进行“回头看”，主要检查问题整改落实情况。

通过一年两次的评估，部队打基础的工作有了较大提升。比如，半年评估的时候有的单位军事训练课目合格率不足50%，年底“回头看”的时候，绝大多数单位军事训练课目合格率已经能够达到80%以上。这些大项活动的组织筹划也造就了一大批优秀参谋人才，每年有近三分一的参谋都被总部、军区选调，宋军莹、高建成、牛殷兵等参谋先后走上领导岗位。

在作训处两年多时间里，自己的一些工作学习体会，在国防大学上学期间进行了梳理,集中在《参谋能力建设指南》一书的“组织计划能力”章节当中，也算是对参谋工作的一些总结和思考。