从《史记》看职场“内卷”：司马迁早已洞察的竞争法则

文/DMyoyo

卷起千帆：历史的潮水与职场的波澜

说到底，人这一辈子，不就是在各种竞争中打转吗，翻翻《史记》，那些争权夺利的王侯将相，挤破头的商人，互相拆台的文人墨客，哪个不是在拼命往上爬，司马迁记录下的那些人和事，骨子里写的就是一本"职场生存指南"，现在大家天天喊"内卷"，好像是新鲜事，其实古人早就玩明白了，那个"卷"字，就像是一个漩涡，把人裹挟进无止境的攀比中，转啊转的，让人喘不过气。

前几天加班到深夜，我突然想到，咱们现在挤地铁、抢项目、熬夜加班的样子，跟两千多年前那些朝臣有啥区别，古代那些读书人天不亮就点灯苦读，现在我们凌晨还在回老板微信，古人是为了科举及第，我们是为了年终绩效，换了地方，换了时间，人性一点没变，都是在"卷"。

有时候你是不是也会想，当你深夜还在办公室改方案时，是不是跟那些挑灯夜战的古代书生一个德行，当你看到同事在老板面前使小动作时，是不是跟古代朝堂上的勾心斗角如出一辙，说实话，我挺烦"内卷"的，但与其抱怨，不如看看老祖宗们是怎么应对的。

好吧，就让我们跟着司马迁的《史记》，看看那些古人在"卷"局中是怎么玩的，说不定能给我们这些现代打工人一点启发。

一、识势而动：从伯夷叔齐到项羽刘邦的选择智慧

逆流而上，还是顺势而为？

《史记》一开篇就讲了伯夷叔齐两兄弟的故事，这哥俩死硬派，宁可饿死也不吃"周朝的米"，说白了，就是不肯随波逐流，死要面子活受罪，反观刘邦，这哥们儿可精了，看准风向，见风使舵，当项羽在那儿"破釜沉舟"硬刚时，刘邦早就绕到后面下手了，就这么一个县令，小公务员出身，最后当上了皇帝，靠的就是那股子"看风向"的劲儿。

职场里也是这样，有的人死守自己那点专业，技术变了也不变，有的人嗅觉灵敏，行业风口一变立马跟上，前者像伯夷叔齐，宁可饿死也不改初心，后者像刘邦，见风使舵无所谓，说实话，这没有对错，全看你想要什么。

跟大势对着干，铁定玩完

韩信曾经跟手下人说过："做事得有门道，该正则正，该反则反，顺着事物的规律走，跟着时代的节奏走，"意思就是，别跟大趋势对着干，那是找死。

你看现在职场上，那些抱着过时技术不放的老员工，不都被淘汰了吗，也有些老员工，虽然年纪大了，但思想不僵化，照样能在新环境中混得风生水起，当公司要转型了，你是要当那个固执己见的"伯夷"，还是要做那个审时度势的"刘邦"，当整个行业都在变革，你是要做那个倔脾气的"项羽"，还是随机应变的"韩信"？

聪明人都懂，看准风向再出手，职场"内卷"最怕的就是盲目跟风，人家卷啥你就卷啥，关键是先搞清楚大势在哪，顺势而为，找准自己的位置，就像划船，你非要逆流而上，累死也跑不远，顺水推舟，省力还省心。

二、术业专攻：从李斯到张仪的专业壁垒

一技在手，天下我有

说起李斯，原来不过是楚国一个小文员，靠着精通法家那一套，最后辅佐秦始皇统一了天下，再看张仪，就凭一张嘴，就能在六国之间纵横捭阖，这俩人靠啥在那个卷得要死的年代突出重围，不是因为有关系，也不是因为出身好，就是因为有一门绝活。

职场拼杀，表面上看是人跟人斗，骨子里是专业和专业的较量，现在职场那么"卷"，很大程度上是因为大家都没有真本事，人人都会做PPT，人人都懂点营销，但几乎没人能做到真正的"一技傲人"，结果就是，所有人都在做一样的事，所有人都觉得累得要死。

你想想，在你们团队里，有没有那种"不可替代"的人，是那个对数据模型如数家珍的财务分析师，是那个代码写得出神入化的程序员，是那个对行业有独到见解的策划，还是人脉广得吓人的销售，说到底，专业才是解决"内卷"的杀手锏。

术业有专攻，别想啥都会

《史记·货殖列传》里记录了古人各行各业的致富之道，从种地的到做生意的，从手工业者到服务业者，都是因为在某一行做到了极致而成功，司马迁说得好，"样样通，样样松，样样精，一样精"。

现在职场不也这样，虽然"全栈工程师"听着很牛，但真正能拿到高薪的，往往是某个细分领域的技术专家，市场营销的人一抓一大把，但真正能带来突破的，是深耕某个垂直领域的营销高手，管理岗位竞争多激烈啊，但真正能平步青云的，还是在特定行业摸爬滚打多年的老江湖。

"绝活"这个词，道出了专业的精髓，别想着眼观六路、耳听八方，先把一亩三分地种好，要跳出"内卷"的怪圈，关键是找准自己的专业定位，一门心思钻研，直到别人难以企及的地步。

三、识人用人：从萧何到刘备的人才之道

慧眼识英雄，难得伯乐心

萧何对人才那个执着劲儿，简直有点疯狂，韩信一走，他二话不说，脱了上衣，扛着板斧去请罪，连夜追了一百多里路，就为了把这个人才追回来，刘备三顾茅庐请诸葛亮的故事，现在提起来还让人热血沸腾。

职场比拼，看似是个人战，其实拼的是团队，谁能网罗最牛的人才，谁就能在竞争中立于不败之地，现在的企业管理者，有几个有萧何那种"月下追韩信"的气魄，有几个有刘备那种"三顾茅庐"的诚意？

现在职场"内卷"那么厉害，很大程度上就是因为人才同质化太严重，企业都在抢同一类人，员工都在学同一种技能，结果就是供需失衡，竞争白热化，真正的破局之道，是有一双识人的慧眼，有一颗用人的胸怀。

用人别疑神疑鬼，疑人就别用

张良辅佐刘邦打江山，功成名就却选择退隐，刘邦问他："这些功劳怎么封赏，"张良回答："希望大王能容得下天下贤士，我不要官职，就此告退，"一个懂得用人不疑的老板，一个懂得全身而退的员工，演绎了一出用人之道的经典好戏。

企业里，领导和员工的关系不也这样吗，信任是最好的管理，授权是最大的激励，当领导事事都要插手、处处过问时，团队的创造力就被扼杀了，当公司只看KPI、不讲人情时，员工的积极性就没了。

"内卷"说到底，就是大家都在抢一块肥肉，都在争有限的机会，破解这个难题的办法，恰恰是通过合理用人，创造更多的机会，就像下棋，高手看得见更多可能性，用人有道的管理者，能在有限资源中创造无限可能，让团队里的每个人都各得其所，各尽其才。

四、进退有度：从屈原到李广的进退智慧

知道几时该进，几时该退，才是真聪明

屈原在政治上失意后，宁可跳江也不愿意同流合污，李广虽然战功赫赫，却一直郁郁不得志，最后自杀而死，说白了，他们的悲剧就是因为不懂进退。

职场上，我们常见这种情况：有人在一家公司待了十年八年，却还是个普通员工，有人明知道前途无望，却死活不肯离开，进退失据，是职场迷途的根本原因，当你在一个岗位上看不到希望，是要继续加入"内卷"大军，还是另寻他路，这需要智慧的抉择。

你看那些在职场上游刃有余的人，他们往往都有敏锐的进退意识，该拼命时拼命，该撤退时绝不犹豫，就像下象棋，有时候进一步是为了退两步，有时候退一步是为了更好地前进。

明哲保身，也是一种本事

优孟以滑稽的方式讽刺君王，司马季主用星象预言规避风险，这些人，都是明哲保身的高手，他们既不跟世俗同流合污，又能保全自己，在乱世中全身而退。

现在职场"内卷"那么严重，经常让人身心俱疲，有人选择拼命加班，有人选择明哲保身，前者可能短期内会得到赏识，后者却能在长期中保持战斗力，这不是偷懒，是聪明。

怎么在竞争中保持自我，怎么在"内卷"中不迷失，司马迁告诉我们：进取的时候别忘了退路，竞争的时候别丢了自我，职场就像战场，既要有冲锋陷阵的勇气，也要有全身而退的智慧。

五、谋定后动：从孙膑到韩非子的策略思维

运筹帷幄，决胜千里

孙膑用"减灶计"、"围魏救赵"等计谋名垂青史，韩非子的法家思想影响了整个中国历史，他们有什么共同点，就是先谋后动，讲究策略。

职场竞争，拼的不只是体力，更是脑力，不只是执行力，更是策略思维，当同事们都在埋头加班时，你有没有想过怎么提高效率，当团队都在争抢资源时，你有没有考虑过怎么整合资源，这就是谋略的力量。

说实话，在"内卷"的职场中，真正的竞争优势是什么，是比别人多工作一小时，还是比别人多思考一步棋，是在现有框架内拼命，还是跳出框架寻找新路，前者是术，后者是道。

谋事在人，成事在天

刘安、刘长虽然有雄心壮志，却因为时运不济而功败垂成，司马迁想告诉我们一个朴素的道理：尽人事，听天命，谋划再周密，也有不可控的因素。

职场中，我们常常陷入这种困境：明明已经很努力了，却还是没有得到想要的结果，这时候，不妨想想司马迁的话：谋事在人，成事在天，尽力而为，随遇而安。

"内卷"最要命的地方，就是让人陷入无止境的自我怀疑和比较，"为啥他升职我没有，""为啥他得表扬我没有，"与其陷入这种思维怪圈，不如专注于自己能控制的部分：提升能力，优化策略，静待花开。

结语：破"卷"之道，在于心有定力

翻翻《史记》，我们看到了两千年前的人，在各自的"职场"中奋斗、竞争、成败、得失，今天的"内卷"，不过是古已有之的竞争换了个新包装而已。

破解"内卷"的办法，或许就藏在司马迁的字里行间：看准形势再出手，别跟大势对着干，精通一门绝活，筑起自己的护城河，识人用人有方法，创造共赢的局面，进退自如有分寸，保持战略上的冷静，谋定而后动，靠智慧取胜。

如果说"内卷"是一场没有硝烟的战争，那么《史记》就是一本永不过时的"兵法宝典"，两千年前的智慧，在今天依然闪闪发光，古人的经验教训，指引着我们前进的方向。

希望我们在职场的风浪中，既能勇往直前，又能从容自若，既能在竞争中胜出，又能保持本心，就像司马迁在《太史公自序》中说的："究天人之际，通古今之变，成一家之言，"跨越时空的智慧，或许正是打破"内卷"怪圈的最终钥匙。

职场如棋，人生如旅，但愿我们能从司马迁的智慧中得到启发，走出"内卷"的泥潭，找到属于自己的那片天空。