为什么优秀的员工往往先离职？

这个道理很简单，却很容易被忽视。

比如，有老板问，裁员和降薪哪个好？

显然，裁员的好处是，裁掉差的、性价比低的，留下能力业绩好的、性价比高的，但缺点是劳动补偿成本高。

而降薪优点是，成本和风险低，不足则是会导致优秀员工走光光，留下一堆躺平摆烂的。

优秀的员工，好比一把宝刀，刀越锋利，江湖上能够读懂渴慕这把刀的英雄越多，但同时，对使用这把刀的人的功力、身法等技术要求也越高。

具体来讲，优秀员工通常都有五个特点。

1.期许较高。

他很优秀，对个人的自我实现、社会价值，都有清醒的认知和很高的追求。

他知道自己能做出什么价值，在市场上值多少钱。

永远不要低估一个优秀员工的智商，PUA对他通常无效。

在一次培训课上，我讲过一个自创的“三不可能”定律，得到多数与会老板的认同：

意思是，能力、人品、薪酬，你只能优先选择两项，难以同时满足。

即，能干、可靠、不低薪，低薪、可靠、不能干，低薪、能干、不可靠。

这三种人，你选哪个？

2.不安现状

优秀的人，从来不会把培训、发展、成长的机会，寄期望于公司和领导，他始终认为自己才是命运航程的舵手。

他终生学习，开放敏锐，不断精进自己，瞄向更广阔的平台。

如果他感觉难以成长和施展，一定会寻求新的空间。

所以，你作为老板，要注重以事业的成长性和想象力，来满足年轻人的野心和向往。

3.自尊心强

优秀的员工，自尊心很强。

这就是所谓，响鼓不用重锤敲，不待扬鞭自奋蹄。

他的能力很强，绩效很好，对这种人，你担心飘了、膨胀了、翘尾巴了，经常在公众场合敲打敲打他——

比如，说什么业绩都是因为产品好、品牌强、政策好，离开平台你啥也不是；说什么一岗难求，外面工作不好找，等等。

那他就说，那好，我就到市场上去证明一下自己的溢价能力。

4.厌蠢情节

优秀的员工，多数都聪明、正直、效率高、节奏快，极度厌恶和那些磨磨唧唧、勾心斗角、阳奉阴违的人为伍。

也正如三国李康《命运论》写道，木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。优秀的员工，也能感受到自己格格不入。

那么，他到底选择融入还是离开呢，多数人会选择后者，和一群简单、透明、高效的同事在一起工作，对他而言，至关重要。

5.不好驾驭

人才有用不好用，庸才好用没有用，古今中外，大抵如此。

优秀的员工，有个性，主见强，几乎都是带点锋芒、不好驾驭的，更多需要一种合作的态度与之共事。

你想想看，武侠小说里一流高手，是人刀合一的。

什么叫人刀合一？

就是他出神入化的功夫，不是来自刀，也不是来自招式，而是来自意念，来自他对造化的理解。

也就是说，要用好优秀员工，你只要提出目标和标准就行了，不要干涉人家的过程和方法，不要整天问进度，不要纠结是不是按你的思路做的。

因为，按你的思路，那是你的“刀”，他耍不了，无奈只能走人！