不以个人好恶为标准

在用人中，有很大一部分管理者通常会不自觉地抵触比自己优秀的人，倾向于选择比自己差一点点的员工为自己的下属。用比自己差的人不仅方便管理，并且非常安全。他们招聘下属以自己的好恶为衡量标准;提拔副手，同样喜欢找能力比自己差的

还有一部分管理者，往往习惯感情用事，看到与自己志趣相投的人，便不再注意这个人其他方面的素质，从而将其当成人才。这样做的结果往往使此管理者形成自己的“人才小圈子”由于考核不到位，致使很多人浑水摸鱼进入团队，而真正适合的人才却被错过了。

只有聪明的管理者才懂得知人善任的重要性，他们在用人讨程中懂得识才重才，不以个人的好恶来看人，这样的管理者往往会得到下属的尊重和追随。做一个不以个人好恶为用人标准的管理者，是一种最明智的选择。人才与厂房设备等资源最大的不同在于人会思考、有感情。管理者只有知人善任，人才才会感恩图报。

选才要透过现象看本质

通过相貌、表情、表象来了解人，是识人的一种辅助手段。但是，如果把它绝对化，把识人变成以貌取人，就会错看人才乃至失去人才。相貌美丑与人的思想善恶和能力大小并没有必然的联系。人虽貌丑却有德有才，则不失为君子;人虽貌美而缺少德行，便只能是小人。不能以相貌论英雄的道理，主要是告诚领导者识才要注意透过表象看本质。古今中外有很多事例都告诉我们:善于知人用人者，都是从人才的本质特征中去考察，而不是只看表面现象。凡在知人用人上的失误，都是只注意人才的一些表面，对于其人的德才却没有深加考察，从而埋没甚至遗弃和伤害了真正的贤能之人。