谁识人用人的本事堪称古今第一？历史上六大临终判词

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历史的回响：当“识人”成为一把双刃剑

2023年7月，某公司创始人因决策失误，导致公司陷入经营困境，最终不得不宣布破产。消息一出，舆论哗然。人们在惋惜之余，也不禁反思：是什么导致了这家明星企业的陨落？是市场环境的变幻莫测，还是企业家个人的能力缺陷？

当我们把目光聚焦于企业管理，特别是领导者的“识人用人”能力时，或许能从历史的尘埃中，找到一些值得深思的答案。

古语有云：“得人心者得天下，失人心者失天下。” 纵观历史长河，那些能够洞察人心、知人善任的领导者，往往能够带领团队走向辉煌；而那些识人不明、用人不当的领导者，则往往会将团队带入深渊。

这份“识人”的智慧，如同锋利的双刃剑，用得其所，便能披荆斩棘，成就伟业；用之不当，则会伤人伤己，自掘坟墓。

以明朝末年的两位皇帝为例。明熹宗朱由校，虽然在位时间不长，但他对魏忠贤的评价却发人深省。临终之际，他叮嘱弟弟崇祯帝，魏忠贤“恪谨忠贞，可计大事”。

历史上的魏忠贤，往往被贴上“奸臣”的标签。从明熹宗的评价以及魏忠贤执政期间明朝的财政状况、军事实力来看，他并非一无是处。至少，在“收税”和“用人”这两件事上，魏忠贤展现出了过人的手腕和眼光。

反观崇祯帝，他登基后，急于铲除魏忠贤的势力，结果却导致朝政更加混乱，最终走向了灭亡。

同样，在春秋时期，齐桓公也因为“识人”的偏差，最终落得悲惨下场。管仲临终前，曾苦心孤诣地劝诫齐桓公，要远离易牙、竖刁、开方这三个奸佞小人。齐桓公却因为个人的偏好和判断，最终被这三人活活饿死。

从企业管理的角度来看，领导者的“识人”能力，直接关系到企业的兴衰成败。一个优秀的领导者，必须具备敏锐的洞察力和判断力，能够透过现象看本质，识别出真正的人才，并将其放到合适的岗位上，才能最大限度地发挥人才的价值。

2022年，全球知名咨询公司麦肯锡发布了一份关于企业领导力的调查报告。报告显示，那些在“人才管理”方面表现优秀的企业，其财务业绩要明显优于其他企业。

无独有偶，另一家知名咨询公司盖洛普也进行了一项类似的调查。调查结果表明，那些拥有“高绩效团队”的企业，其员工敬业度、客户满意度以及盈利能力都明显高于平均水平。

如何才能提升领导者的“识人”能力呢？

要克服“以偏概全”的思维定式。每个人都有自己的优点和缺点，不能因为一时的表现或者个人的喜好，就对一个人盖棺定论。

要注重“实践检验”。“路遥知马力，日久见人心”，只有在实际工作中，才能真正了解一个人的能力和品行。

要善于“听取意见”。“兼听则明，偏信则暗”，领导者要学会倾听来自不同渠道的声音，特别是来自下属和同事的反馈，才能更加全面地了解一个人。

历史的经验教训只能作为参考，不能照搬照抄。在瞬息万变的商业社会，领导者更需要与时俱进，不断学习新的知识和技能，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

历史的车轮滚滚向前，时代的潮流浩浩荡荡。在新的历史时期，如何才能炼就一双“火眼金睛”，识别人才，用好人才，是摆在我们面前的一道时代课题。

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