让人“无可奈何”的“假选择”

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1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他的马圈很大，马也很多，然而马圈只有一个小门。高头大马出不去，能出来的都是瘦马、小马，买马的人左挑右选，不是瘦马，就是小马。无论你如何思考、评估与甄别，这种选择在有限的空间里进行有限选择，最终得到的还是一匹劣马。

管理学家西蒙把这种没有选择余地的“选择”命名为“霍布森效应”。

有的公司挑选部门经理时，局限于在自己圈子里挑选，选来选去，也很容易出现“霍布森效应”。

没有了择优，决策也就失去了意义。

一位在同一家公司同一职位工作了10年的员工，通常会有下列不同的选择：

有的人没有什么选择，一辈子从一而终，工作到退休，遇事处处隐忍、压抑自己。

还有的人，会出现两种选择，要么继续熬着，等上司腾出职位，自己升职加薪；或者继续在普通员工岗位，做着一眼望到头的工作。

还有的人，会有更多的选择。

首先是领域方面，1.继续从事本专业，2.业余时间进行主题阅读、练习自己非常擅长的优势领域，转化为职业能力，3.业余时间发展自己非常喜欢的领域，目标也是转化为职业能力，

其次是工作方式，1.打工者思维，继续受雇于一家公司，遵从公司规章制度与人际关系，2.创业者思维，在某个领域自己创业，形成产业良性循环的价值链条。

第三，是工作场合的选择，1.每天离家到公司工作，2.在家通过网络工作。

第四，是工作地域的选择，1.在当地寻找工作机会，2.离开当地到外地工作。

很明显，第三类人就是跳出了霍布森效应。

怎样避免霍布森选择效应呢？

首先，需要建立系统思维，遇事通过头脑风暴发散思维，把所有可能性都写下来，然后从中优中优，选择你擅长、你喜欢的。避免点状思维、单一思维局限了自己。

其次，知人者智，自知之明。选择天生擅长的领域更容易快速成功，而天生喜欢的领域更容易废寝忘食地投入时间、精力，如果二者兼备，加以刻意练习，就容易成为专家型职场人。

第三，克服弱势心理，克服自卑心理、世界给你关上了一扇窗户的同时，必定同时向你敞开了另一扇窗户。一个人在某一领域、某一公司并不如意，不等于你在所有领域、所有公司一无是处，换一个你擅长、你喜欢的领域，就可能成为专家。

第四，避免固化思维、惯性思维，跳出自己过去的学习经历、成长环境、亲朋好友产生的限制，以开放的心态吸收古今中外一切优秀文化成果，建立包容万事万物的心胸格局，跳出思维的藩篱，就可以不被霍布森效应限制。

相信，我们利用自己的智慧，就能创造更多的选择机会。