析当代国企之局，推演治企之道

【总纲】

盖闻治大国若烹小鲜，火候轻重在乎鼎鼐；理国资如治桑田，穰歉盈虚系于耒耜。今观中小型国企，譬若井田之畎浍，虽不若江河之浩瀚，实关阡陌之枯荣。臣谨奏管见，以阴阳消长之机，辩企业存亡之道；以刑德并用之策，谋生机勃发之途。

【第一 时势篇】

昔者《周易》有言：“天地盈虚，与时消息。”今海内之势，犹春秋之争霸：列国科技竞逐若吴戈越剑，商战交锋似晋楚弭兵。观域外则有关税之垒如函谷险塞，技术之禁若秦筑长城；察域内则有市场之变若泗水奔涌，民需之迁如郑卫新声。中小国企处此剧变，犹雀鸟巢于风幕，虽欲静栖而樯橹频摇。

《孙子》云：“知己知彼，百战不殆。”今之困局有三：一曰“舟大水浅”，旧制繁缛若齐纨鲁缟，难应机变；二曰“骥缚盐车”，人才湮没如卞和泣玉，未尽其才；三曰“橘逾淮枳”，创新阻滞若泗水西流，难成气象。此非天时不至，实乃人事未修也。

【第二 困局篇】

（一）制度之桎

法家言：“释法术而心治，尧不能正一国。”今观诸企，多有《周礼》式微之象：层级叠架若九鼎连环，审批繁复如郑国渠闸。管事者如持漏瓮汲水，勤而难盈；作业者若驾牛车越阪，缓不逮急。《商君书》谓“法不察民之情而立之则不成”，今法度或悬于庙堂而未达庖厨，律令或刻于竹帛而难化言行。

（二）财用之忧

《管子·国蓄》论：“利出于一孔者，其国无敌。”今见企业多困于财用：银贷之途若崤函古道，险隘难通；税赋之担如魏徙大梁，重而不移。更有市场竞逐若田忌赛马，私企如驷马轻车，国企犹重铠涉潦。资本之潮汐无常，犹渤海之朝夕；现金流之枯荣不定，似云梦之薮泽。

（三）人才之厄

荀卿曰：“蓬生麻中，不扶而直。”今见俊杰或困于阶牖：升迁之途若蜀道盘纡，奖掖之制如鲁削宝玉。年轻才俊若骅骝蹀躞，未得伯乐相顾；经验老吏如太阿藏匣，难逢欧冶开锋。更兼墨家所言“尚贤”未彻，往往楚材晋用，越裳北飞。

【第三 解缚篇】

（一）变法图强

昔秦孝公用商鞅“裂井田、开阡陌”，今可效其神髓：削冗层级若赵武灵王胡服，革除繁文如楚庄王罢淫祀。宜循《韩非子》“循名责实”之说，置考核若权衡量粟，定赏罚如司南指极。使管理者若良庖解牛，以无厚入有间；劳动者如后羿引弓，因准的尽其力。

（二）财货通流

《史记·货殖列传》云：“故物贱之征贵，贵之征贱。”当效陶朱公“与时逐而不责于人”：拓展融资若郑国通渠，多元经营如猗顿盐牧。可参《管子·轻重》之术，以国有资本为枢机，调供需若阳燧取火，控风险如扁鹊察脉。更须学白圭“人弃我取”之智，于市场隙缝中辟新途。

（三）英才竞发

墨子谓：“官无常贵而民无终贱。”当建稷下学宫式育才机制：选拔不论门第若燕昭王筑黄金台，激励不循年资如齐桓公礼九九之士。宜设《吕氏春秋》“圜道”之制，使能者上如涌泉喷薄，庸者下若落叶归根。更须效孔子“因材施教”，建工匠精神传承若轮扁斫轮，育创新思维如公输刻鹊。

【第四 生机篇】

（一）创新为轴

《周易》称：“穷则变，变则通。”企业当法黄帝铸鼎精神：技改若干将发硎，研发如羲和驭日。可循《考工记》“天有时，地有气，材有美，工有巧”之道，融数字技术若鲁班造云梯，接智能浪潮如愚公移山。尤须守《孟子》“不以规矩不能成方圆”之训，使创新合道而非郑声乱雅。

（二）文化立根

《礼记》言：“苟日新，日日新，又日新。”宜培企业若封疆之社稷：铸诚信如卫鼎铭文，植担当似禹碑立誓。可参战国齐稷下学风，倡争鸣若百家辩难，容异见如海纳百川。更要《诗经》“周虽旧邦，其命维新”之志，使老企业焕生机若枯杨生稊，新团队聚合力如胶漆相投。

（三）协同共济

《尚书》云：“协和万邦。”当修合纵连横之策：大企业携小企业若泰山带丘壑，国企民企合作如阴阳相生。可效苏秦佩六国相印之谋，建产业联盟若常山之蛇；学法家“权势不可以借人”之戒，保主体而不失灵活。尤须记《荀子》“群居和一”之理，使上下同欲若金城汤池，内外呼应如鼓角相闻。

【结语】

观往昔知来轸，稽成败鉴衡仪。中小国企之兴衰，非独经济之消长，实系国本之固摇。昔勾践卧薪而吞吴，文王演易而启周。今若能法先王之道而不泥古，应时变之势而守其宗，则企业可如春草逢霖，虽星火亦可燎原；若鲲鹏乘风，虽九万里终达南冥。臣谨拜手稽首，献《国企振兴策》如下：

“天地有代谢，商道无古今。
革弊当师商鞅法，创新须效鲁班心。
财通四海鱼龙跃，才聚三台鸾凤吟。
但使规矩成方圆，何惧沧海变崎嵚？”