李太忠：来自实践的带兵之道

导语：带兵二字博大精深，有的人带了一辈子兵，也未必能说清楚道明白带兵二字。什么是带兵？怎么才能带好兵？这些看似十分简单的问题，却蕴藏着人生的大智慧。会带兵的人可以把“滾刀肉〞带成雷锋，不会带兵的人却把雷锋带成了“滚刀肉〞。带兵是门技术活，必须在实践中磨炼和锻造，靠书本带兵是要付出代价的，战国的赵括和三国的马謖都是前车之鉴。怎么才能带好兵？我给部队授课时讲了三个问题：①知兵是带好兵的前提。②爱兵是带好兵的基础。③科学的带兵方法是带好兵的重要保证。围绕着“知兵，爱兵，科学的方法带兵”三个问题，我要讲三个多小时才能阐述清楚。我写的“来自实践的带兵之道”一书，全书近40万字，也是围绕着如何知兵？如何爱兵？如何用科学的方法带兵而展开的。我的网友中又进了不少新人，把这篇老文章再发一次。看过的网友一删了之，没看过的网友可以认真看一看，也许会对你的工作有所帮助。

来自实践的带兵之道

□李太忠

带兵，是部队的一项经常性，基础性工作，也是各级干部骨干必须熟练掌握的基本功。

什么是带兵？并不是每个带兵人都真正了解的问题，不首先解决好是什么的问题，怎么办的效果也会大受影响。

所谓带兵，就是要“通过对人的教育和管理，使部队具有正确的政治方向，良好的军事素质，严格的组织纪律，顽强的战斗作风，融洽的内外关系，以达到巩固和提高部队战斗力的目的。”

由此可见，“带兵”二字包含了“方法，目标，目的”三个方面。

带兵的方法是教育和管理，并且是教育在前，管理在后，体现了我军思想领先的优良传统；

带兵的目标是什么？带兵要实现的目标是：“正确的政治方向，良好的军事素质，严格的组织纪律，顽强的战斗作风，融洽的内外关系”五个方面。

带兵的目的是什么？带兵的目的是巩固和提高战斗力，也就是现在常讲的打赢能力。

正因为带兵工作如此重要，古今中外的许多著名军事家都十分重视带兵工作，并以此作为"取胜之道"。战国时期的著名军事家吴起，把会不会带兵作为选拔将才的第一条，他认为治军要严，“以治为胜”，这里的“治”就是我们今天讲的带兵。我军创建以来，老一辈无产阶级革命家也非常重视带兵工作。叶剑英元帅曾指出：“带兵，练兵，用兵是军队工作中带根本性的三个问题，三者相互关联，带兵第一。兵带好了，才能谈到练兵和用兵。”刘伯承元帅也指出：“军队干部的才，就是要学会养兵，带兵，练兵，用兵。”半个多世纪以来，我军经过长期的革命战争实践，逐步形成了一套有别于任何军队的十分有效的带兵原则和方法，这些带兵原则和方法，对于发展壮大我们这支人民军队，保持我军内外团结，实现“打得赢，不变质"的历史使命，都起到了十分重要的作用。

以上谈了“是什么”的问题，只有弄懂了是什么？才能更好的做到怎么办？怎么办的问题，大家可以在带兵实践中摸索，在光荣传统中汲取，在反动军队失败的教训中反思，在先进典型的身上模仿，从而总结出自己的带兵经验。这里我说几点感悟，算是“抛砖引玉”吧！

一、一流的带兵人靠样子带兵，二流的带兵人靠嘴巴带兵，三流的带兵人靠拳头带兵。

二、要零距离的接近士兵，等距离的对待士兵，超距离的培养教育士兵，这就是从距离中悟出的带兵之道。零距离体现的是知兵问题，等距离体现的是爱兵问题，超距离体现的是育兵问题。知兵、爱兵、育兵是带兵人带好兵的三把金钥匙。

三、与其拿着鞭子在后面赶，不如亲自扛着红旗在前面引。拿鞭子赶容易激化矛盾，扛着红旗引才能赢来威信。

四、对暂时处于相对后进的官兵们，要多看闪光点，多竖大拇指，多讲鼓励话，多喊跟我来！

五、班副，班副，三大任务，检查，督促，整理内务！这是对副班长们的要求。

六、优秀的带兵人，一定要有温度计的本领。当部属们温度不高时，要做升温的工作。当部属们温度太高时，要做降温的工作。只有当一支部队保持最佳温度时，才会有持久不懈的后劲。

七、做好老兵工作必须懂得＂茶壶＂原理，老兵们就像一个茶壶，当了几年兵，积攒了一定的怨气，在退伍时要让这些怨气慢慢释放出来。你不让他慢慢释放，他就会“爆炸”。你让他慢慢释放出来了，水可以沸腾，但茶壶永远不会爆炸，这就是＂茶壶原理＂在老兵退伍工作中的妙用。如何释放怨气？如谈心，送温暖，办实事，公平公正选改和确定复员对象，树立老兵典型等，都是传统的有效方法。

八、带新兵的干部骨干要注意＂三超”问题，这就是超强训练，超前训练和超时训练，要循序渐进，不能把新兵训残了，训怕了，训跑了。

九、上级对下级，政治上的关心是最大的关心。下级对上级，工作上的支持是最大的支持。记住了这两条，官兵关系，上下关系就纯洁了，正常了！

十、训练看情绪，工作看干劲，阅读看内容，交往看对象，吃饭看胃口，睡觉看快慢，来信来电话看脸色，消费看变化，说话看语气，通过这“九看”，就能及时捕捉到官兵们的思想变化，为有针对性的做好思想工作提供依据。

十一、感情深，理钻心；感情浅，理走远。

十二、把人人都难念的经念好了就是不平凡；把天天必干的工作干好了就是不平凡；把别人解决不了的难题解决了就是不平凡。

十三、对反复发生的问题要注意从规律上找原因，对普遍发生的问题要注意从制度上找原因，对个別发生的问题要注意从落实上找原因。

十四、各级带兵人要时刻牢记三个不等式：一是布置了不等于落实了。二是抓过了不等于抓好了。三是没有发生问题不等于没有问题。牢记三个不等式，才能立于不败之地。

十五、优秀带兵人的标准有四点：一是不要事事都管，但要让事事有人管。二是不要人人都管，但要让人人都去管。三是不要处处都管，但要始终盯着不放心的单位、不放心的工作、不放心的人员重点管。四是既要为兵作主，更要让兵作主。

十六、带兵要带心，带心要交心，交心要谈心，越谈越贴心。这是原61师烟火连总结的谈心活动经验，值得借鉴和推广。

十七、思想领先，干部带头，比武竞赛，典型引导，奖惩兑现是做好训练中思想政治工作的五条基本经验。

十八、各级带兵人一定要学会用欣赏的眼光观察部属，用挑剔的眼光审视自己。用欣赏的眼光观察部属，才能知人之长，用挑剔的眼光审视自己，才能知己之短。

十九、各级带兵人一定要有把问号拉直的本领，把句号划圆的本领。把问号拉直是解决问题的本领，把句号划圆是善始善终的本领。

二十、该今天干的事绝不推到明天，该自己干的事绝不推给别人，该别人干的事绝不包办代替。

二十一、安全工作不过夜，过夜就可能不安全，带兵人一定要有强烈的忧患意识，多想万一，少想一万。

二十二、党委要有调研时间，领导要有思考时间，机关要有统筹时间，基层要有落实时间，官兵要有休息时间。各项工作才能正常运转，忙而不乱。

二十三、各级带兵人要树立四种形象。一是老师的形象，传道、授业、解惑。二是兄长的形象，亲如兄弟和如家人。三是朋友的形象，与人为善、乐于助人。四是排头兵的形象，打铁先要自身硬。

二十四、积极因素越抓越积极，消极因素越抓越消极，带兵人一定要有抓典型、抓积极因素的本领。

二十五、一个典型就是一面旗帜，一批典型就是一种风气。

二十六、抓好安全工作必须做到见微知著、先知先觉；不能见怪不惊、习以为常，不知不觉；更不能见事迟、反应慢，后知后觉。先知先觉可以防微杜渐，不知不觉必然姑息养奸，后知后觉肯定付出惨痛代价。

二十七、感情和信任也是战斗力。

二十八、先进先用，优秀优先。

二十九、安全工作要做到“三问而后行”。这样做安全不安全？这样做违纪不违纪？这样做犯罪不犯罪？不安全的事不干，违纪的事不干，犯罪的事更不能干。“三问而后行”是很有效的一种自律行为，做到了就可以一生平安。

三十、从严治军，有时候需要“杀鸡给猴看”，有时候更需要“杀猴给鸡看”，从实践中的效果看，“杀猴给鸡看”的效果更好。