李太忠:来自实践的带兵之道
发布时间:2025-05-15 14:08 浏览量:14
导语:带兵二字博大精深,有的人带了一辈子兵,也未必能说清楚道明白带兵二字。什么是带兵?怎么才能带好兵?这些看似十分简单的问题,却蕴藏着人生的大智慧。会带兵的人可以把“滾刀肉〞带成雷锋,不会带兵的人却把雷锋带成了“滚刀肉〞。带兵是门技术活,必须在实践中磨炼和锻造,靠书本带兵是要付出代价的,战国的赵括和三国的马謖都是前车之鉴。怎么才能带好兵?我给部队授课时讲了三个问题:①知兵是带好兵的前提。②爱兵是带好兵的基础。③科学的带兵方法是带好兵的重要保证。围绕着“知兵,爱兵,科学的方法带兵”三个问题,我要讲三个多小时才能阐述清楚。我写的“来自实践的带兵之道”一书,全书近40万字,也是围绕着如何知兵?如何爱兵?如何用科学的方法带兵而展开的。我的网友中又进了不少新人,把这篇老文章再发一次。看过的网友一删了之,没看过的网友可以认真看一看,也许会对你的工作有所帮助。
来自实践的带兵之道
□李太忠
带兵,是部队的一项经常性,基础性工作,也是各级干部骨干必须熟练掌握的基本功。
什么是带兵?并不是每个带兵人都真正了解的问题,不首先解决好是什么的问题,怎么办的效果也会大受影响。
所谓带兵,就是要“通过对人的教育和管理,使部队具有正确的政治方向,良好的军事素质,严格的组织纪律,顽强的战斗作风,融洽的内外关系,以达到巩固和提高部队战斗力的目的。”
由此可见,“带兵”二字包含了“方法,目标,目的”三个方面。
带兵的方法是教育和管理,并且是教育在前,管理在后,体现了我军思想领先的优良传统;
带兵的目标是什么?带兵要实现的目标是:“正确的政治方向,良好的军事素质,严格的组织纪律,顽强的战斗作风,融洽的内外关系”五个方面。
带兵的目的是什么?带兵的目的是巩固和提高战斗力,也就是现在常讲的打赢能力。
正因为带兵工作如此重要,古今中外的许多著名军事家都十分重视带兵工作,并以此作为"取胜之道"。战国时期的著名军事家吴起,把会不会带兵作为选拔将才的第一条,他认为治军要严,“以治为胜”,这里的“治”就是我们今天讲的带兵。我军创建以来,老一辈无产阶级革命家也非常重视带兵工作。叶剑英元帅曾指出:“带兵,练兵,用兵是军队工作中带根本性的三个问题,三者相互关联,带兵第一。兵带好了,才能谈到练兵和用兵。”刘伯承元帅也指出:“军队干部的才,就是要学会养兵,带兵,练兵,用兵。”半个多世纪以来,我军经过长期的革命战争实践,逐步形成了一套有别于任何军队的十分有效的带兵原则和方法,这些带兵原则和方法,对于发展壮大我们这支人民军队,保持我军内外团结,实现“打得赢,不变质"的历史使命,都起到了十分重要的作用。
以上谈了“是什么”的问题,只有弄懂了是什么?才能更好的做到怎么办?怎么办的问题,大家可以在带兵实践中摸索,在光荣传统中汲取,在反动军队失败的教训中反思,在先进典型的身上模仿,从而总结出自己的带兵经验。这里我说几点感悟,算是“抛砖引玉”吧!
一、一流的带兵人靠样子带兵,二流的带兵人靠嘴巴带兵,三流的带兵人靠拳头带兵。
二、要零距离的接近士兵,等距离的对待士兵,超距离的培养教育士兵,这就是从距离中悟出的带兵之道。零距离体现的是知兵问题,等距离体现的是爱兵问题,超距离体现的是育兵问题。知兵、爱兵、育兵是带兵人带好兵的三把金钥匙。
三、与其拿着鞭子在后面赶,不如亲自扛着红旗在前面引。拿鞭子赶容易激化矛盾,扛着红旗引才能赢来威信。
四、对暂时处于相对后进的官兵们,要多看闪光点,多竖大拇指,多讲鼓励话,多喊跟我来!
五、班副,班副,三大任务,检查,督促,整理内务!这是对副班长们的要求。
六、优秀的带兵人,一定要有温度计的本领。当部属们温度不高时,要做升温的工作。当部属们温度太高时,要做降温的工作。只有当一支部队保持最佳温度时,才会有持久不懈的后劲。
七、做好老兵工作必须懂得"茶壶"原理,老兵们就像一个茶壶,当了几年兵,积攒了一定的怨气,在退伍时要让这些怨气慢慢释放出来。你不让他慢慢释放,他就会“爆炸”。你让他慢慢释放出来了,水可以沸腾,但茶壶永远不会爆炸,这就是"茶壶原理"在老兵退伍工作中的妙用。如何释放怨气?如谈心,送温暖,办实事,公平公正选改和确定复员对象,树立老兵典型等,都是传统的有效方法。
八、带新兵的干部骨干要注意"三超”问题,这就是超强训练,超前训练和超时训练,要循序渐进,不能把新兵训残了,训怕了,训跑了。
九、上级对下级,政治上的关心是最大的关心。下级对上级,工作上的支持是最大的支持。记住了这两条,官兵关系,上下关系就纯洁了,正常了!
十、训练看情绪,工作看干劲,阅读看内容,交往看对象,吃饭看胃口,睡觉看快慢,来信来电话看脸色,消费看变化,说话看语气,通过这“九看”,就能及时捕捉到官兵们的思想变化,为有针对性的做好思想工作提供依据。
十一、感情深,理钻心;感情浅,理走远。
十二、把人人都难念的经念好了就是不平凡;把天天必干的工作干好了就是不平凡;把别人解决不了的难题解决了就是不平凡。
十三、对反复发生的问题要注意从规律上找原因,对普遍发生的问题要注意从制度上找原因,对个別发生的问题要注意从落实上找原因。
十四、各级带兵人要时刻牢记三个不等式:一是布置了不等于落实了。二是抓过了不等于抓好了。三是没有发生问题不等于没有问题。牢记三个不等式,才能立于不败之地。
十五、优秀带兵人的标准有四点:一是不要事事都管,但要让事事有人管。二是不要人人都管,但要让人人都去管。三是不要处处都管,但要始终盯着不放心的单位、不放心的工作、不放心的人员重点管。四是既要为兵作主,更要让兵作主。
十六、带兵要带心,带心要交心,交心要谈心,越谈越贴心。这是原61师烟火连总结的谈心活动经验,值得借鉴和推广。
十七、思想领先,干部带头,比武竞赛,典型引导,奖惩兑现是做好训练中思想政治工作的五条基本经验。
十八、各级带兵人一定要学会用欣赏的眼光观察部属,用挑剔的眼光审视自己。用欣赏的眼光观察部属,才能知人之长,用挑剔的眼光审视自己,才能知己之短。
十九、各级带兵人一定要有把问号拉直的本领,把句号划圆的本领。把问号拉直是解决问题的本领,把句号划圆是善始善终的本领。
二十、该今天干的事绝不推到明天,该自己干的事绝不推给别人,该别人干的事绝不包办代替。
二十一、安全工作不过夜,过夜就可能不安全,带兵人一定要有强烈的忧患意识,多想万一,少想一万。
二十二、党委要有调研时间,领导要有思考时间,机关要有统筹时间,基层要有落实时间,官兵要有休息时间。各项工作才能正常运转,忙而不乱。
二十三、各级带兵人要树立四种形象。一是老师的形象,传道、授业、解惑。二是兄长的形象,亲如兄弟和如家人。三是朋友的形象,与人为善、乐于助人。四是排头兵的形象,打铁先要自身硬。
二十四、积极因素越抓越积极,消极因素越抓越消极,带兵人一定要有抓典型、抓积极因素的本领。
二十五、一个典型就是一面旗帜,一批典型就是一种风气。
二十六、抓好安全工作必须做到见微知著、先知先觉;不能见怪不惊、习以为常,不知不觉;更不能见事迟、反应慢,后知后觉。先知先觉可以防微杜渐,不知不觉必然姑息养奸,后知后觉肯定付出惨痛代价。
二十七、感情和信任也是战斗力。
二十八、先进先用,优秀优先。
二十九、安全工作要做到“三问而后行”。这样做安全不安全?这样做违纪不违纪?这样做犯罪不犯罪?不安全的事不干,违纪的事不干,犯罪的事更不能干。“三问而后行”是很有效的一种自律行为,做到了就可以一生平安。
三十、从严治军,有时候需要“杀鸡给猴看”,有时候更需要“杀猴给鸡看”,从实践中的效果看,“杀猴给鸡看”的效果更好。