身处职场中作为领导的你要这么做才能让下属死心追随

很多人升职到了一定的地位后对权力的欲望就会越来越强烈。说到底，这是人对支配力的渴求，因为只有自己支配更多的权力，才能体现自己的价值。我们都学过历史，历史上不乏这样的人。蒋介石就是这样一个明显的例子，大事小事都要抓，几乎没有完全信任的人，大大小小的战役都要按自己的计划来，以至于他手下的众多黄埔将领被束缚了手脚。有句话说得好:“要想毁灭一个人，给他权力;要想成就一个人，也同样给他权力。”可见，权力可以说掌控了一个人的诱惑和毁灭，是一把双刃剑!

人们都说“好马不吃回头草”，但是，萧何月下追韩信，韩信为什么去而复返呢?说到底，其实就是因为萧何许诺了他帅印!有些领导喜欢唱独角戏，只给职位不让权，甚至有的领导还要事无巨细，一一过问，凡事都喜欢自己拍板定调，这样的用人方法，自然是束缚了手下的手脚，下属之间甚至会互相推诿扯皮，事事请示，必然浪费了大量的时间和人力资源。

世界上没有哪位领导可以单独做好一切，只有善于利用下属的智能，将职位和工作一同交给下属，才能够提高工作效率，从而为企业带来效益。所以，作为领导者，一定要给予下属适当发挥的舞台，放手让他们自己去发挥才能，这样，不但能使事情进展顺利，而且能得到善用人才的美誉，此乃领导者最大的荣耀之一。

楚汉之争时，刘邦可以说一无是处，但是，他敢于放心使用手下，让手下的猛将各自独当一面作战，并且还集思广益地用谋臣武将之所长，才巧妙地夺得了天下;再看项羽，自恃深懂兵法，又有拔山举鼎之力，自认为天下无敌了，既不听谋臣之计策，又对献策的人持不屑一顾的态度，对手下的猛将视而不见，有的即使任用也不信任。要知道，最终打败项羽的韩信可是从项羽这边投敌的。由此可见，刘邦之所以成功，其中一个重要的原因就是他的用人机制，而这也是项羽失败的一个重要原因。

所以，任何一位高明的领导者都应该懂得这样一个道理:自己的工作是管理，而不是专制。任人唯才，放手使用人才，才是领导者的高明之处!“事在人为”，成功的关键在于用人。对下属委以适当的重任，其效果往往比物质金钱来得更有效，还可以激发出下属的荣誉感和责任感。人才是培养出来的，而不是被束之高阁的。领导者在用人时应该放手让他们自由发挥，体现出自身的价值，让他们肩负起工作的使命和责任。对真正的人才来说，他们要的不仅仅是薪水，更需要的是发挥自己的才能，体现自己的价值，追求事业上的成功。所以，管理者如果能够满足下属在这方面的需求，自然能够使其精神抖擞，全力为你效劳。

美国一位知名的企业家在总结自己成功的经营管理时说:“知道选用比他本人能力更强的人来为他工作是英明的管理者，与下属的一技之长相比，领导者需要的则是用人之长。企业重用人才的原则之一就是理解、尊重和信任，只有大胆地将权力和责任一并交给下属，才能提高他们的工作热情，从而获得企业和个人的共同利益。”给下属提供舞台，让他们长袖善舞是领导者的高明之处，古今中外，概莫能外。

春秋时期，鲁国使者前来晋见齐桓公，负责接待的官员则向齐桓公请教接待的礼节和所要注意的要点，对此，齐桓公却说:“你去问问宰相管仲吧!”

又过了一会儿，一位官员向齐桓公请求批文，齐桓公还是那句话:“你去问问宰相管仲吧!”

此时，一直站在齐桓公身边的侍从便小声地嘀咕说:“如果什么事情都去问宰相管仲，那么当君主也是挺轻松的事情!”

齐桓公闻言，反问道:“那你知道为什么要选用管仲当宰相吗?”侍从无言以对。

齐桓公说:“像你这样鼠目寸光的人又怎么能够懂呢?一国之君之所以辛辛苦苦地网罗人才，就是希望这些人能够为寡人所用。再说国事之多，若凡事都由君主亲自做决定，根本是行不通的，而且这只会浪费辛辛苦苦找来的人才。”

齐桓公接着说:“况且为了求得贤才做宰相，我费尽千辛万苦才找到管仲，所以，我当然要把事务交给他全权负责，而不应该随意插手，凡事只有有条不紊地进行，齐国才能长治久安、兴旺强盛。”

由于齐桓公的贤明领导，再加上管仲的大力辅佐，不久，齐国就成为春秋五霸之首。齐桓公这种“凡事问管仲”的做法很值得如今的领导者者借鉴。相信领导者都有求才若渴的经历，知道人才难得，所以身为领导者，就应该大胆地让下属去发挥自己的才干，为他们提供施展智慧的舞台，切忌随意插手干预或是专泼冷水。

任人唯才，放手使用人才，才是领导者的高明之处!对任何一位领导者来说，只有放心放手使用人才，让下属有自己充分发挥的舞台，才能真正地调动下属的积极性，从而高效率地完成工作!这也是一个公司、一家企业的活力之源，是任何一位领导者都应该明白的道理。