读《毛选》第6天：管理思维——掌握主动，拒绝盲动

翻开历史的书本，古今多少事都迈不过“进”与“退”的关键抉择，多少成败是因为该退时冒进，该进时保守呢？多数人都是事后诸葛亮，能在当时当下做出正确的抉择的人，才是真正的高人！

在管理层常犯的两种错误：一种是激进主义。喜欢破釜沉舟不留退步，企业稍微发展，便盲目的上大项目、上市，将所有资金都投进去套牢。

一种是保守主义。有一点盈利第一时间考虑的保障后路，大量资金留在安全池，负重前行注定跑不过别人轻装上阵。

商业活动如此，军事、政治更是如此。在革命战争时期，我党也屡屡遇到此类的问题。

打了胜仗就骄傲，打了败仗就消极，是普通人的正常反应；在一次次失败和胜利中总结经验，是有头脑的普通人。但在当时革命陷入低潮时期，失败多胜利少，牺牲多成果少的情况下，仅凭上述的方式，中国革命是看不到希望的。

可幸运的是，中国出了个毛泽东。伟人的思维方式、格局眼光远远超越了普通人。在群狼环伺的外部环境下，要带领一支装备落后，地盘狭小，一盘散沙的队伍，教员提出了最有效的管理理念。

我们都知道，唯物辩证法的核心就是对立统一关系，就是矛盾论。但在实际应用上，仍然有千差万别的效果。

《毛选》之《星星之火，可以燎原》写于1930年1月。当时很多人认为反动势力力量强大，我党力量弱小，蚍蜉撼大树，因此看不到成功的希望。这种思想也是运用了矛盾分析法的。矛盾的双方是当时我国的资产阶级和无产阶级。资产阶级掌握国家政权、占有绝大多数领土、有美式装备、有国际支持，对比“没枪没人没地盘”的泥腿子，矛盾的双方力量如此悬殊，我党怎么可能胜利呢？

（一些同志）一遇到败仗，或四面被围，或强敌跟追的时候，往往不自觉地把这种一时的特殊的小的环境，一般化扩大化起来，仿佛全国全世界的形势概属未可乐观，革命胜利的前途未免渺茫得很。

可在教员眼里，矛盾分析法可不是这么用的。

他眼中的矛盾先是着眼于世界格局、全中国格局。他深深的明白，在历史的长河里，一人之一生不及一瞬；在世界大变革中，一党之存亡不过一萤。要在大变革中，存活并发展，首先就得看清楚国际大格局的变化。

因此，他断定当前的主要矛盾不在中国国民党反动派和中国共产党之间。而在国际帝国相互之间、帝国主义和殖民地之间、帝国主义和它们本国的无产阶级之间，在帝国主义和整个中国之间。

认清了这个主要矛盾，革命便没有了退缩的理由。若只是国共两党的矛盾，对于广大民众来说，不过是党派之争，很多人可能就退缩了、不参与了。可是若是帝国主义与整个殖民地半殖民地的中国之间的矛盾。那么，人人都明白，帝国主义势必是要灭亡我华夏的，退缩、屈服、认输是绝不会换来安逸和平的。革命，唯有革命，是中华民族延续的必然选择！

在这个全世界的主要矛盾之下，在来看中国的形势。全国的主要矛盾仍然不是国共矛盾，而是帝国主义瓜分中国利益之间的矛盾，帝国主义和他们在华代理人之间的矛盾。由此带来的，是中国各派反动统治者之间矛盾，是军阀混乱，是民不聊生，是反动统治与百姓之间的矛盾，是帝国主义与中国民族工业之间的矛盾，是资产阶级与中国工人阶级之间的矛盾。因此，国民党的政权是不稳定的，军阀是不能保护中国民族工业、不能保护老百姓的。被压迫的农民、没学可上的学生、破产的工商业主、没工可打的城市贫民。“中国式全国都布满了干柴，很快就会燃成烈火”。

看清国际、国内形势后，你再来看国共矛盾，你再来看“红旗到底打得多久”。干柴只需一把烈火，便能熊熊燃烧。敌人满地干柴，而我党手中恰有火种。那么，如何让火种燎原？

当你发现手中握着能够打败对手的秘密武器时，一定会觉得十分兴奋，恨不得立刻马上就去打败他。打蛇打七寸，如果摸不到七寸，即便是神兵在手，也不过是打草惊蛇，依旧会丧命蛇毒。因此，作为管理层，在对行业情势、敌我力量发展有清晰的判断后，更要冷静思考，做出正确的判断。

教员在队伍管理方面提供给我们的启示有：

1.掌握主动（抓住革命的领导权）

畏惧农民势力的发展，以为将超过工人的势力而不利于革命，是错误的。因为在半殖民地中国的革命，只有农民斗争得不到工人的领导而失败，没有农民斗争的发展超过工人的势力而不利于革命本身的。

愈是恶劣的环境，队伍愈须集中，领导者愈须坚决奋斗，方能团结内部，应付敌人。

一个好的企业要长久发展下去，必须有一个明确的目标、一个清晰的领导方式。在企业发展过程，领导决策是必须紧紧掌握在自己手中、脑中的，要做到大权独揽、小权分散。管理人员如何没有当担领导权的勇气和魄力，遇事不决、遇风便倒，这样的企业迟早会被变成别人的午餐。

2.拒绝盲动，做到“进”“退”有据。

如何决策呢？在《星星之火，可以燎原》一文中，教员在讲到红军鳄行动策略问题时，指出了红军盲目分兵，被敌人各个击破的失败原因。并说明了游击战的核心思想。

我们的战术就是游击的战术。大要说来是：“分兵以发动群众，集中以应付敌人。”“敌退我进，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。”“固定区域的割据，用波浪式的推进政策。强敌跟追，用盘旋式的大圈子政策。”这种战术正如打网，要随时打开，又要随时收拢。打开以争取群众，收拢以应付敌人。……

至于远距离的分兵，则要在好一点的环境和在比较健全的领导机关两个条件之下才有可能。……如果具备了上述两个条件，那就无疑地应该分兵。

总而言之，“进”“退”不是目的，只是手段。使用哪种手段要看我们的目标，要看我们现有的条件。将目标和条件都摆出来。不能达成目标、不具备条件时，绝不能盲动。

每天学一点《毛选》，稳定内核，拒绝内耗。

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