泰科是谁——泰科如何由灰小鸭变成白天鹅

作者系山东省中国人民大学校友会会长 刘本昌

在轰轰烈烈的抗日战争烽火中，中国人民大学的前身、陕北公学于1937年10月诞生在宝塔山下。毛泽东同志先后十一次来陕公讲课，他说：“中国不会亡，因为陕公在。”

2022年5月5日，书记视察人民大学，希望人大做到：“党办的大学让党放心，人民的大学不负人民。”

在这样的背景下，人民大学于2023年10月推出了陕公大学堂活动，要讲好中国故事。活动每个季度举办一期，三十几位教授选择不同主题在三十几个省市自治区同时开讲。大学堂山东省的活动由人民大学山东省校友会承办，2024年封关之作的举办地选择了泰山科技学院。

泰科是谁？未尝闻也！But，我不知道并不代表泰科不厉害。

2024年泰科毕业生初次就业率为92.42%，山东省第一（含全日制普通高校）；在民营本科大学综合排名中，泰科全国第三，与排名第一的重庆移通学院同属一个东家，中国新商科大学集团。

新商科怎么来的？泰科怎么来的？带着这样的好奇心，2024年11月30日，人民大学山东校友会四十多位同学随《陕公大学堂》专题组一同走进了泰科。

两天的感悟，给我巨大的冲击，震撼之余，决定写篇文章，分享一下我的所得。不过，通篇没有溢美之词，我也不看有关书籍，也不找理论依据，就说我看、我想、我期待。

两天观摩中，意料之外情理之中的事常有。

中国新商科大学集团创始人彭鸿斌博士是人大八六国际政治专业的，高考四川省文科第二名。毕业后进入外交部，干了几年辞职了。空闲之下随做外贸的太太去德国观展，展会上他发现德国的地板是大块的，又长又宽，有隼，拼凑便捷，也不用在地板上钉钉子。当时国内的地板块三十公分长，七八公分宽，需要用钉子将它钉在地上，热胀冷缩后还变形。他觉得我们未来的地板也会是德国这样的。他看到了希望，就让太太用德语给工厂老板写了一封信：

“我不懂地板业务，但是我有信心在中国将您的地板销售好。”

厂长收到信，乐了！别人要做代理，都是说自己如何如何专业、有经验、有团队、有实力，他却说啥也不懂。有意思，见个面吧，挺好的，就这么定了。

圣象地板就这样被彭鸿斌创造出来了。地板卖得火，他看到了地板行业的内卷危机，把圣象卖了，改做房地产；房地产卖得好，他又看到了房地产行业的危机，把房地产也卖了，改做教育。他对行业趋势的精准判断和对风险的把控，来自他独特的思维方式。

古今中外，成功者永远是少数人，因此只有少数人的看法才是对的。人云亦云就是白开水，离开了独特，也就离开了卓越。

在泰科，“师道尊严”荡然无存。泰科校长办公室（不含财务人事）的位置很特殊，与部分教室处在同一个大型四合院里，颇有书院私塾的味道。学生可以随时去办公室找校长，说说自己的见解。

每个月有一次“与校长共餐”活动，学校统一安排院系学生参加，提前通知大家准备交流准备话题。分餐，长条桌，一次容纳八十人左右，男孩穿西服，女孩穿礼服，很有范儿，很有仪式感。

在这样民主轻松的氛围中学习成长，孩子们的戾气会越来越少，颇有大禹治水疏而不堵的遗风。

泰科实行学院和书院双院制，书院就像社区，设有学生宿舍。同一专业的学生被分配到不同的书院宿舍，打破了按专业分宿舍的传统，同学们上课的时候与同一专业的同学一起学习，课外活动跟志趣相投的同学切磋，晚上跟不同专业同学生活，大大扩大了自己的生活半径和社交空间。

泰科班级的组织架构与众不同，班长不叫班长而叫“经理”，学习委员、体育委员也改称主管了。上学的时候就营造商业氛围，而不是教育与社会实践两张皮。

泰科办学理念就是以人为本，按照市场需求培养人才，一切围绕实战，一切通过实战。

彭鸿斌博士在他的《梦想与实践》一书写到：中国要崛起，中华文明要复兴，需要优秀的企业家，需要无数的中小企业高管，而这需要毕业生具备高情商、有创造力和领导力。

我们入住学校酒店“卡德尼雅商旅酒店”。Gardenia是栀子花的英语，卡德尼雅是其谐音。彭博士年少的时候家境清寒，要靠卖栀子花来补贴生机。栀子花开早已融入他的血液里。

踏入酒店，第一眼就看到身穿红色统一制服的志愿者，他们是泰科酒店商务产业学院的学生。坚持四年，他们就是合格的服务业人员，出门就能上战场。

泰科有九个书院，就像九个色彩斑斓的社区，每个书院都有自己的特色：电商、直播、短视频剪辑、咖啡厅、服装设计、汉语言研究、软件设计、舞蹈、音响、酒店管理......

在参观的过程中，我一直在对比，对比白天鹅和小灰鸭，对比名校和普通高校。为什么名气越大的大学越是“有智商没情商，有知识没文化，有想法没办法，有正气没匪气。”？这不是学生的问题，甚至不是学校的问题，而是应试教育的问题。

一旦高校排名了，排名靠前的大学就不会了，就扭捏了。提供高端大气上档次的学科吧，毕业生找不到工作。找到了工作也不实用；设置土里土气好找工作的专业吧，怕别人笑话。

在泰科，就没了这个负担，一心只读商科书。毕业生就业率不高就不对了。

泰科的实践效率很高。陕公大学堂讲座结束，我们吃过午餐返回酒店的时候，合影已经洗出来了。

次日，我们人大校友会校友要登泰山，泰科准备了带泰科Logo的双肩包、拐杖、面包、水、雨衣，显示出极高的情商水平。

泰科提出一句口号：让每一位同学都会游泳。我孤陋寡闻，不知道在中国，还有哪所大学有这样的口号？能做到这一点？他们在全国大学生游泳比赛中获得团体第三名。走笔到此，我自然想起了魏巍先生那句“谁是最可爱的人”。这样的泰科，打破了传统的应试教育、填鸭教育模式，毕业生不再四体不勤五谷不分手无缚鸡之力。泰科是最可爱的学校。

泰科在专业设置上是有精准定位的，泰科地处的山东省与韩国交流很密切，韩国制造业大学很多，科研教育资源丰富，泰科就办中韩学院，目前已与韩国几所技术大学有合作，每年选出一百名学生去韩国学习，学校承担一半费用。泰科正在加速推进与韩国更多的大学在更广泛的领域合作，为泰安、山东乃至全国的发展提供实用人才。

泰科的活力还体现在内生的主动性。我要去三号食堂吃饭，问酒店的志愿者怎么走。一位志愿者马上说：“我带您去。”一路上很健谈。最主要的是，他是发自内心地愿做志愿者，而不是学校逼他做。

好羡慕。

泰科是谦虚的。参观过程中，我与校领导讨论泰科的英文名称、Slogan选择以及展现场所和形式等话题，校领导马上打电话请品宣部的老师来，拿出小笔记本，刷刷地记录。

真爽。

泰科一期项目投资了三十亿，2024年1月动工，当年9月新生入学。8个月的建设期，不知道您信不信？

泰科手里的牌并不好，却能打出一手好牌。表象是四位一体（完满、通识、商科、专业交叉融合）和学院书院双院制，实则是四年的淬炼，学生们早已忘掉了自己高中的“不行”，而是随时跃跃欲试的“我行”。这是精神上的重塑，通俗地说就是自信心树立起来了。

我们参观九个书院、岳泳馆、环山剧院、多功能大礼堂、室内体育馆等场所，负责介绍的都是学生。他们的眼神都是亮亮的，充满着自信和自豪。初生牛犊不怕虎，在我们这些老学霸面前，他们一点不怯场。如果是我，可能早就怂了。

这些孩子真有希望。

这张照片是我在泰科三号食堂门前拍摄的，自东向西拍，画面中两排楼中上方的山是泰山，两步就能登上。

距离影响人的判断。

按照正常节奏，泰科要成为我国最具影响力的应用技术大学，需要很长的路，就像爬泰山，有十八盘。但是如果泰科人能不断修正自己的路，扎实前行，取得最终成功会大大快于我们的预期，就像站在泰科看泰山。

泰科，登泰山而小天下。