最消磨团队士气的六种行为，看你做了几个？

第一个死盯细节。

抓的净是些是小事儿，包括什么考勤啊，工作纪律啊，那请问，大家都不迟到、不早退了，改加的班也加了，可是整体效率怎么样呢？人效怎么样呢？投入产出比怎么样呢？年均增幅怎么样呢？

这就是抓了芝麻丢了西瓜，就是没有能力抓大事，更可怕的是，经常抓芝麻，就会丧失发现西瓜的能力。

第二个薪酬固化。

员工一谈加薪，立即心生不悦，面露愠色。实际上，对一个成熟对管理者来说，员工谈加薪，这是件好事。

要加薪，好呀，我们需要创造哪些增值呀？绩效指标需要调高多少啊？你哪些可衡量对能力提升了呀？

这三个问题，对于那些有能力、有贡献、有追求对员工，自然不是问题，而对于南郭先生也就不敢再提加薪。

其实，能够来跟你谈加薪的员工，多数都是好员工。员工跟你谈工资、谈条件、谈增量，就是你和员工绩效和职业生涯沟通对最佳时机。

真正的加薪，其实加的都是员工自己赚到的钱。我们不怕员工有欲望，就怕员工没需求。

第三个单纯省钱。

将成本单纯理解为肉眼可见对显性成本，想尽一切办法去节约，甚至把洗手液、厕纸都省掉了，但实际上这些费用比例是非常低的。

公司最大的成本，是财务报表里无法体现的沟通成本和决策成本。

因为，85%的管理问题都是沟通问题，包括会议、办公软件、文件等，沟通不畅导致的消极怠工闹情绪造成的损失，在不少公司超过人力成本的50%，也就是说，你50%的工资白发了，还丧失了更大的机会成本。

还有决策成本，公司很多的决策是没有决策，员工连十块钱的打车费都要老板亲自签字，明天员工排着队等老板签字，这让老板错误决策/延误决策的机率大幅度上升。

老板们在自嗨勤奋、自我安慰的同时，累得浑身上下没几个好零件，员工却不需要承担任何责任。

下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智。不会用人的领导人，往往最得不到人们的同情。

第四个视人如物。

铁打的营盘流水的兵。三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是。对于人才的流失，无动于衷。

如果你把人作为一种普通资源，把员工当商品，把人力市场看作无限大，员工就只会把这个工作只是作为一个谋生的手段而已，给多少钱干多少活，多干一分钟都吃亏。

君视臣如手足，臣视君如腹心；君视臣如犬马，臣视君如路人；君视臣如土芥，臣视君如寇仇。自己在公司算个啥，该干啥，员工清楚，古今大抵如此。

人的特殊性在于，他是一种隐性的、能动的、既感性又理性、可以无限激发、能够利用并决定其它资源的资源，难怪把人力当资本并珍视善用人力资本的公司都还不错。

第五个一人多岗。

三个人干五个人的活拿四个人的钱，很多员工也能接受。

但如果你恨不得一个人干掉八个人的活，又没有从机制上去做一些激励设计，那就有点不讲武德。

第六个强调感恩。

职场可以讲感情、讲情怀，但首先底盘是契约、是交换。

基础是他给公司创造价值，你给他发工资。

那什么情况下才会存在感恩呢？那一定是付出契约和等价之外的东西。

比如，今天他的妈妈生病了，找不到好的医生，你通过自己的关系给他找了最好的医院，给他找了最好的医生，那么他会很感动，对公司就有了感恩。

如果这些人文关怀你什么都没有，天天强调的都是结果结果结果，那还谈什么感恩呢？