曾国藩人生六戒，管理者受用终身

导语：曾国藩的人生六戒，对管理者非常受用。今天与你一起探讨。

有人问：作为管理者，有什么需要注意的？应该具备哪些职业素养？

前一段时间在看曾国藩，曾国藩的人生六戒，对管理者来说，也非常受用。今天，分享给你。

久利之事勿为，众争之地勿往

这一句话提醒我们，妄图长久获利之事不要做，人人趋之若鹜争抢之处不要去。

的确，管理者总是在做决策，但在做决策的时候，不能只贪图眼前的短暂利益，而忽略了可能带来的长远风险。

在做决策的时候，我们也不要盲从，因为从众心理，容易让我们无效内卷。

你一定听说过下面这个故事：

在美国加州淘金热时期，大批美国人涌入加州淘金，都想大赚一笔。

所以在定战略的时候，不要过度竞争，而是要打破认知，去发现新的机会。

勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩

我曾经说过，作为管理者，就算你什么本事都没有，也要会选人和用人。

那么，该如何用人呢？曾国藩告诉我们：勿以小恶弃人之美。

就是我们每一个人都不是完美的，每一个人都会有一些小的缺点。但不能因为他有缺点，就放弃了他的长处。

正如管理大师彼得·德鲁克说：“充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。”

所以，作为管理者，你一定要充分识别人的长处，做到避人之短，用人所长。

那什么是勿以小怨忘人大恩？

这句话的意思是，不能因为你对他有一点小的怨恨，就忘掉别人以前对你的大恩。

作为管理者，你回过头去看，会发现你从一个员工成长为管理者，遇到过很多领导。

其中一些领导对你“一团和气”，从来不批评你，也不指出你的问题，但好几年过去，你根本没有任何进步。

也有一些领导，在你成长的过程中，对你严格要求，甚至让你觉得他是个“恶人”，但他却帮助你成为了一个优秀的管理者。

有一句话叫做“小善如大恶，大善似无情”。你不能因为他对你很严肃，对你严格要求，就忘掉了他对你成长的帮助。如果你只记得别人对你的“不好”，那你就太狭隘了。

一旦你成为管理者，也要传承下去，严格要求下属，教给他们做人和做事的标准，帮助他们成为更好的人，这也是管理者的责任。

说人之短乃护己之短

夸己之长乃忌人之长

有的管理者打了胜仗，就认为都是自己的功劳，夸自己。而打了败仗，就认为是别人的原因，挑别人的错误，说别人这也不行，那也不行。

这样是不对的，是在掩盖自己的缺点，并且想要贬低别人。

如果你这么做，那么你无法赢得别人的追随。

美国著名的足球教练伦巴尔弟就做得很好，他在谈到他的球队如何建立团队精神时说：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么不如人意，那是我们一起做的；如果有什么事做得很好，那一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”

所以好的管理者，既要做到争，也要做到不争。

“争”的是责任，是替下属担责，是自我批评。而不争的是功劳，是名誉，是掌声。

把鲜花和掌声留给团队，把责任留给自己。这样的领导，才能赢得他人的追随。

利可共而不可独，谋可寡而不可众

什么是利可共而不可独？

管理者是一个团队的领头羊，代表了整个团队的利益。

如果管理者只顾及自己的利益，不懂得分利，甚至霸占属于下属的利益，那么一定会众叛亲离。

eBay公司CEO惠特曼说：“不要处处贪功，如果你周围的人好事多多，好事也会落在你的头上。”

管理者懂得分享，从短期来看，你会失去一些既得利益。但从长远来看，你的下属会加倍尊敬你，你赢得人心，未来会持续打胜仗，你会获得更大的利益。

那，什么叫做谋可寡而不可众？

就是作为管理者，在做决策时候，要听大多数人的声音、和少数人商量、但要一个人做决策。

为什么要一个人做决策？在心理学上有一个“群体思维”的说法，意思就是团队成员倾向于保持和谐，避免提出异议，从而导致决策偏离最优方向。

所以在你了解大量的客观信息之后，在经过一定的探讨后，为了减少不必要的干扰，为了决策的效率，为了承担决策的责任，你要强势拍板。

你懂得分享利益，又能及时拍板，更容易带领团队打胜仗。

天下之庸人，皆以一惰字致败

古今之才人，皆以一傲字致败

曾国藩告诉我们，很多人之所以平庸，都是因为懒惰。

其实大多数人的天赋都是差不多的，之所以别人能成功，是因为他更勤奋。

管理者也需要勤奋，但不是要瞎忙，而是要在这两方面勤奋。

①思考上勤奋

忙而没有思考是灾难。所以管理者一定要深度思考，找到问题的第一性原理。

比如下属执行力不够，你就要思考：他们是不知道为什么干？还是不知道怎么干？或者是干完没有好处？

如果他们不知道为什么干，你就要为他们找到奋斗的理由。他们不知道该怎么干，你就要培训和辅导。如果是下属干完没有好处，那么就要改制度，从根源解决问题。

②追过程勤奋

三分战略，七分执行。如果你不去追过程，就不能保证团队的执行力。只有过程可控，结果才能可控。所以，作为管理者，你要想拿到结果，就一定要在追过程上勤奋。

该怎么追？有过程六追体系，你要追目标进度、追业务流程、追关键指标、追工作习惯、追业务技能、追业务工具。

通过有效追踪，你就能有效提升团队的执行力。

当你能做到有效率的勤奋，你才能卓有成效。

“古今之才人，皆以一傲字致败”，又是什么意思呢？

很多管理者有才，很聪明，但无法成就很大的事业。

原因就是太傲慢。他总认为自己是最优秀的，没有人比自己更牛。

所谓大树底下不长草，当你认为自己最牛，那么你的下属一定不可能比你强。

因为下属来找你沟通、提方案的时候，你可以挑出很多问题，然后说这么做不行，这样就扼杀了创新。

马云说：“我对技术一无所知，我对管理一无所知，我什么也不懂，但很关键的一点是，你需要找到很聪明的人，确保这些聪明的人能在一起工作。”

所以管理者不要认为自己是“房间”里最聪明的人，个人再聪明，但在团队的力量前，太过于渺小。而是要重视团队和组织，发挥集体的智慧。

凡办大事，以识为主，以才为辅

凡成大事，人谋居半，天意居半

这两句话的意思是，想要办大事，相比能力，更重要的是需要你具备见识和格局。

而真正成就大事，除了“人谋”外，更重要的是看你能不能抓住机会，做到顺势而为。

如何才能提高办成大事的概率？核心就是2件事。

1.做正确的事

查理·芒格关于投资有一句名言：“钓鱼的两条原则，第一在有鱼的地方钓鱼，第二记住第一条。”

所以选择比努力更重要。因此，你一定要找到正确的方向，方向不对一切白费。

你不仅要把握方向，还要有眼光，能看到趋势的变化。当趋势已经形成了，这时候其实已经没有太多的机会了。

因此要会看，在趋势转变的过程中，把握住机会。

这就是管理大师彼得·德鲁克提到的：真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。

2.正确的做事

所谓人谋，就是你要正确的做事。

①方法。为了完成目标，要做哪些事情，需要哪些资源？需要什么样的人？有哪些方法、策略？

②效率。如何才能更快地完成目标？如何保证团队有彪悍的执行力？如何才能激励团队？

只有在正确的时间、正确的地点、用正确的人、以正确的力度，去推行一项正确的决策，才能达到预期的结果。

你既能做正确的事，又能正确的做事，更容易成就大事。

以上就是管理者的六戒，也是管理者的自我修养，只有不断进化，才能成为卓有成效的管理者。

管理者要在思考上勤奋，那么该如何写TDL，深度思考？

管理者要追过程，具体又该如何做？

你要懂得分配利益，那么该如何让所有人心服口服？

你又该如何做正确的事、正确的做事？

又该如何选人用人，做到避人之短用人所长？

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